Методы и принципы управления персоналом

Методы управление персоналом – это способы и приемы воздействия на коллективы и отдельных работников для достижения целей организации.

1. По стадиям процесса управления можно выделить: планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию, контроль.

2. По характеру управленческого воздействия на персонал выделяются: методы информирования, методы убеждений, методы принуждения (основанные на угрозе)[2].

3. По способам воздействия на человека можно выделить: административные, экономические, социально-психологические[3].

Принципы (от лат. principium - начало, основа) – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управление персоналом.

В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом:

§ экономичность - предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом

§ перспективность - необходимо учитывать перспективы развития организации

§ комплексность - необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов

§ простота - чем проще устроена система управления, тем лучше она работает

§ научность – ориентация на современные достижения науки в сфере управления

§ прозрачность – система должна строиться на единой концепции

§ автономность - должна обеспечиваться оптимальная независимость структур

§ согласованность - взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным

§ устойчивость - наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение

§ комфортность - максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком.

§ многоаспектность - управление персоналом может осуществляться по различным каналам

§ прогрессивность - соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам

Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом:

§ концентрация - аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач

§ специализация - формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций

§ гибкость - приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта

§ непрерывность - отсутствие перерывов в работе системы

§ ритмичность - выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки

§ прямоточность - упорядоченность и целенаправленность прохождения нужной информации

§ параллельность - одновременное выполнение отдельных управленческих решений