Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Критерии приемки продукта и услуг
1. По содержанию: все запланированные объёмы строительства и мероприятия по проекту проведены.
2.По срокам: общая продолжительность инвестиционной фазы проекта не превышает планируемой,начало и окончание отдельных этапов проектавыполнено в установленные сроки.
3. По качеству: строительство здания и отделка помещений соответствует СНиП……, оборудование имеет лицензии и гарантии эксплуатации, качество услуг соответствует стандарту
ISO 9001.
| Основные результаты проекта ( самостоятельно)
Исключения проекта
В проект не входит:
- строительство парковки для отдыхающих;
- отсутствуют игровые площадки для детей дошкольного возраста;
- не предусмотрены концертные залы.
|
Ограничения проекта
1 .Бюджет проекта ограничен 150 млн рублей.
2. Процентная ставка по кредитам не менее 20 %.
3. Срок возврата кредитных средств 24 месяца со дня начала эксплуатации гостиницы.
|
Допущения проекта
1.Заказчик вправе нанимать и менять подрядные организации.
2. Заказчик назначает координатора проекта, помогающего в управлении проектом.
3. Заказчик вправе пересматривать договорную цену проекту не более чем на 10%.
|
Риски проекта
| Высокая конкурентоспособность, отсутствие автостоянки для посетителей, слабый маркетинговый «ход». Недостаток туристов-пользователей услугами. Не высокая надежность подрядчиков и нарушение сроков строительства.
Финансовые – рассмотрение альтернативных источников финансирования проекта, частичное «замораживание» этапов реконструкции; политические и природные (форс-мажор) – «замораживание» проекта до стабилизации ситуации.
|
Таблица 2 - Критерии успешности по отдельным целям проекта
Цели проекта
| Критерии успешности
| Лица, утверждающие критерии успешности
| По содержанию
| Гостиничный бизнес
| Штейн Е.Г
| По срокам
| Реализация 1 год.
| Ресин П.И
| По стоимости
| Окупаемость в течении 3-х лет
| Пронин К.Л
| По качеству
| Высокое качество проекта
| Умов Н.Г
|
Таблица 3 - Сводное расписание контрольных событий
Описание контрольных событий
| Дата
| Приобретение и оформление земельного участка
| 10.09.2015
| Закупка необходимого оборудования
| 01.07.2016
| Строительство гостиницы и сноупарка
| 01.05.2016
| Благоустройство территории
| 20.05.2016
| Внутренняя отделка
| 01.06.2016
|
Таблица – 4 Назначение руководителя проекта
Должность
| Фамилия, инициалы
| Генеральный директор гостиницы «Азимут»
| Студент 41-м группы (автор проекта………..)
|
Таблица 5- Полномочия и ответственность менеджера проекта
Деятельность
| Полномочия
| Ответственность
| Решения по персоналу
| Утверждение предложенных кандидатур персонала проекта
| Управление командой проекта
| Управление бюджетом и его отклонениями
| Утверждение расходов проекта в пределах сметы
| Выполнение проекта в рамках утверждённого бюджета
| Управление расписанием и его отклонениями
| Планирование сроков выполнение работ
| Выполнение проекта в рамках установленных сроков
| Технические решения
| Контроль за строгим соблюдением технической части проекта и стандартами его выполнения
| Выполнение проекта согласно технической документации
| Утверждено /согласовано
Должность
| Фамилия, инициалы
| Подпись
| Дата
| Куратор проекта
| Председатель комиссии доц. Ломакин Г.В.
|
| 01.10.2015
| Заказчик проекта
| преподаватель 41-м группы доц. Фомкин И.В.
|
| 01.10.2015
|
|