Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Определение экономического ущерба,
вызванного текучестью кадров Необходимость регулирования процесса текучести кадров обусловлена ее влиянием на развитие трудового потенциала предприятия и соответственно на рост эффективности производства. Даже самые лучшие программы обучения персонала будут неэффективны в условиях частой сменяемости работников предприятия. Известно, что нормальный уровень текучести кадров в пределах 3-5% от численности персонала, свыше 5% - вызывает значительные экономические потери. В последнем случае издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока кадров. Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров используются следующие методы: 1. Потери, вызванные перерывами в работе - Ппр
Ппр = Вср Сп Чв,
где Вср - среднедневная выработка на одного человека; Сп - средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью; Чв - число выбывших по причине текучести кадров.
2. Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников - По
По = Зо Дт / Кич,
где Зо - затраты на обучение и переобучение; Дт - доля текучести кадров в общем числе выбывших; Кич - коэффициент изменения численности работников.
3. Потери, вызванные снижением производительности труда у работников перед увольнением - Пу
Пу = Вср Кпт Чу Чв,
где Кпт - коэффициент снижения производительности труда перед увольнением; Чу - число дней перед увольнением, когда наблюдается падение производительности труда.
4. Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых работников - Пвп
Пвп = S(Вср Кп) Чд Чв,
где Кп - помесячный коэффициент снижения производительности труда; Чд - число дней в соответствующем месяце.
5. Потери, связанные с затратами на подбор персонала в результате текучести кадров - Ппк
Ппк = Зпк Дт / Кич,
где Зпк - затраты на подбор кадров.
6. Потери, связанные с браком в работе у новых сотрудников - Пб
Пб = Боп Дб Дт / Кич,
где Боп - общие потери от брака; Дб - доля потерь от брака у лиц, проработавших менее одного года.
Общая величина потерь равна сумме всех частных потерь. Date: 2015-10-22; view: 364; Нарушение авторских прав |