Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Определение экономического ущерба,





вызванного текучестью кадров

Необходимость регулирования процесса текучести кадров обусловлена ее влиянием на развитие трудового потенциала предприятия и соответственно на рост эффективности производства. Даже самые лучшие программы обучения персонала будут неэффективны в условиях частой сменяемости работников предприятия.

Известно, что нормальный уровень текучести кадров в пределах 3-5% от численности персонала, свыше 5% - вызывает значительные экономические потери. В последнем случае издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока кадров.

Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров используются следующие методы:

1. Потери, вызванные перерывами в работе - Ппр

 

Ппр = Вср Сп Чв,

 

где Вср - среднедневная выработка на одного человека;

Сп - средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью;

Чв - число выбывших по причине текучести кадров.

 

2. Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников - По

 

По = Зо Дт / Кич,

 

где Зо - затраты на обучение и переобучение;

Дт - доля текучести кадров в общем числе выбывших;

Кич - коэффициент изменения численности работников.

 

3. Потери, вызванные снижением производительности труда у работников перед увольнением - Пу

 

Пу = Вср Кпт Чу Чв,

 

где Кпт - коэффициент снижения производительности труда перед увольнением;

Чу - число дней перед увольнением, когда наблюдается падение производительности труда.

 

4. Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых работников - Пвп

 

Пвп = S(Вср Кп) Чд Чв,

 

где Кп - помесячный коэффициент снижения производительности труда;

Чд - число дней в соответствующем месяце.

 

5. Потери, связанные с затратами на подбор персонала в результате текучести кадров - Ппк

 

Ппк = Зпк Дт / Кич,

 

где Зпк - затраты на подбор кадров.

 

6. Потери, связанные с браком в работе у новых сотрудников - Пб

 

Пб = Боп Дб Дт / Кич,

 

где Боп - общие потери от брака;

Дб - доля потерь от брака у лиц, проработавших менее одного года.

 

Общая величина потерь равна сумме всех частных потерь.







Date: 2015-10-22; view: 364; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию