За принятое решение несет ответственность вся группа. Предполагается, что ни один человек не имеет права единолично принять решение

Это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия.

Менеджмент персонала в любой стране отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом данной страны.

2.Японская философия управления персоналом основывается:

На традициях коллективизма и уважения к старшим;

Всеобщего согласия;

Вежливости

На системе отношений, основанной на покровительстве, опеке и контроле старшими младших (подопечных), а также подчинении младших старшим;

Характеризуется высоким уровнем преданности сотрудников организации;

§ высокими социальными гарантиями, такими как пожизненный наём.

Основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы.

3.Цель, которую ставит перед собой японский управляющий - повысить эффективность работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда работников. Между тем в европейском и американском менеджменте основной целью является достижение максимальной прибыли, то есть получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями. Очевидна разница в акцентах.

Группа, к которой принадлежит японец, значима для него так же, как семья. В японской фирме ее глава похож на отца. Члены семьи сотрудничают спонтанно. Царит неформальная атмосфера.

• Внутренние конфликты сведены к минимуму, в группах дружелюбные отношения.

• В Японии фирма считается органически целым, живым организмом, наделенным душой. Может смениться руководитель, но фирма останется.

• Считается, что фирма - долговременная организация, потому что она гарантирует пожизненный наём.

• Считается, что предприятие бизнеса является замкнутой социальной группой, а работа должна занимать центральное место в жизни работников.

РИНГИ - система принятия управленческих решений в Японии, связанная с рассмотрением проблемы среди широкого круга заинтересованных лиц на всех ступенях управления фирмой.

За принятое решение несет ответственность вся группа. Предполагается, что ни один человек не имеет права единолично принять решение.

Этот подход все еще сохранен, хотя процедурная часть системы Ринги претерпела изменения. Каждое предложение обсуждается в неофициальных группах. Решение никогда не выносится на официальное обсуждение без неформального.

Выводы, которые можно сделать, рассматривая японскую систему управления, таковы:

* люди получают удовлетворение от зависимости, определяемой тесной вертикальной связью в структуре коллектива, которая воспринимается как гарантия защищенности и безопасности;

* основной задачей менеджера является поддержка в коллективе духа корпоративности, объединении работников общими интересами и пониманием общих целей работы;

* когда создана обстановка, обеспечивающая групповое принятие решений, все члены коллектива могут вносить вклад в достижение цели в полную меру своих способностей.