Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Управление предприятием
|
|
57.
Недостатки линейного графика Ганта:
£ большой объем информации
£ неточность календарных сроков
R не показывает сквозной взаимосвязи работ
£ большое количество планируемых работ
£ ограниченность календарных сроков исполнения работ
R при нарушении требует настройки заново
58.
Основные понятия сетевого планирования и управления:
£ сроки
£ продолжительность
R работа
R событие
R путь
£ резервы
£ затраты
£ эффективность
R взаимосвязи
59.
Метод управления - это...
R Классификация управляющего воздействия на основе побудительной причины
£ Воздействие на управляемый объект с различной силой
60.
Методы календарного управления проектами:
R Линейный график Ганта
R Сетевое планирование управления
£ График Вебера
£ Метод стратегических оценок
£ Диаграмма Исикавы
£ Метод парных сравнений
61.
Соответствие между типом производства и нормой управляемости
| Массовое и крупносерийное | 35-40 рабочих мест |
| Серийное | 30 рабочих мест |
| Мелкосерийное и единичное | 25 рабочих мест |
62.
Последовательность формирования структуры управления на основе использования системного подхода
1: Формулирование целей
2: Решение взаимосвязанных задач
3: Формирование работ
4: Формирование функций
63.
... - это совокупность управленческих подразделений, т.е. состав органов управления, их специализация, подчиненность и формы взаимосвязи (движение информационных потоков).
Правильные варианты ответа: Структур#$# упр*влен#$#;
64.
Соответствие между видом и содержанием структуры управления
| Линейная | Простая. Единство власти, распорядительства, ответственности за весь комплекс задач, высокая гибкость управления |
| Функциональная | Сложная. Высокая специализация управления по отдельным функциям. Группирование власти, распорядительства, ответственности лишь по отдельным функциям управления. Достижение текущего эффекта. |
| Линейно-функциональная | Сочетание линейной и функциональной структур. Большая звенность структуры |
65.
Последовательность этапов формирования основ управления
1: Управление осуществлялось сообща, всеми членами рода, племени или общины
2: Классификация форм государственного управления, попытка разграничить функции органов управления
3: Сделан анализ различных форм разделения труда, дана характеристика обязанностей государя и государства
4: Первые попытки создания и использования вычислительной техники - проект "аналитической машины"
5: Школа научного управления (менеджмента)
6: Школа человеческих отношений
7: Школа поведенческих наук - бихевиоризм
66.
... управления предприятием - это всестороннее его упорядочение, определяющее четкость, последовательность и доступные границы осуществления деятельности; целесообразное построение во времени и пространстве в соответствии с деятельностью в социально-экономической системе.
Правильные варианты ответа: *рг*н*зац#$#;
67.
| Функции организации управления | Образование системы управления, Функционирование в соответствии с целями. Совершенствование организационной структуры. Совершенствование взаимосвязей элементов социально-экономической системы в соответствии с меняющейся внешней и внутренней средой предприятия |
| Задачи функционирования предприятия | Повышение эффективности работы предприятия |
68.
... организации управления является совокупность функциональных элементов: людей, предметов и средств труда, финансовых и информационных ресурсов предприятия
Правильные варианты ответа: *б*ект#$#;
69.
Последовательность организации процесса управления
1: Организация общности людей
2: Определение целей
3: Формирование организационной структуры
4: Обеспечение необходимыми условиями и средствами труда
5: Обеспечение финансовыми и информационными ресурсами
70.
Соответствие функций
| Совет директоров | Выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия |
| Правление | Осуществление текущего планирования |
| Совет директоров | Определение структуры капитала, распределение ресурсов, диверсификация производственных программ |
| Совет директоров | Слияния и поглощения |
| Совет директоров | Осуществление внутрифирменной координации деятельности всех подразделений |
71.
Соответствие организационной структуры управления содержанию
| Линейная | Имеет несколько уровней руководства. Подразделения подчиняются одному вышестоящему органу управления. Данный орган самостоятельно выполняет управленческие функции. Структура характерна для производственных подразделений |
| Функциональная | Передача подразделениям обязательных для них решений в пределах фиксированных функций управления. Подразделение действует по командам непосредственных руководителей и указаниям функциональных органов |
| Линейно-функциональная | Функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений. Они помогают линейному руководителю в реализации функций управления |
72.
Соответствие типа и вида структур управления
| Адаптивная или органическая | Дивизиональная |
| Бюрократическая (механическая) | Функциональная |
| Бюрократическая (механическая) | Линейно-функциональная |
73.
Вид струкутры управления
£ Линейная
£ Матричная
£ Дивизиональная
R Проектная
£ Функциональная
£ Линейно-функцион-ая
74.
Вид структуры управления
£ Линейная
£ Матричная
£ Проектная
£ Дивизиональная
£ Функциональная
R Линейно-функцион-ая
75.
Вид структуры управления
£ Линейная
£ Матричная
£ Линейно-функциональная
£ Проектная
R Дивизиональная
£ Функциональная
Date: 2015-09-24; view: 557; Нарушение авторских прав