История компании

История «Финансово-Строительной Корпорации «Запсибинтерстрой» начинается с 2001 года, когда компаний в городе Сургут было начато строительство первого дома по улице Университетской. Всего за 30 месяцев был возведён один из самых комфортабельных, удобных и запоминающихся сургутских домов – под счастливым номером 7. Этот дом стал настоящим украшением северного города. Преимущества нового дома жители Сургута оценили по достоинству, поэтому сразу за строительством первого дома для реализации комплексного плана застройки улицы Университетской было начато строительство дома по адресу: улица Университетская, дом 3. Использование новых строительных технологий, теплосберегающих материалов, оригинальных авторских проектов, а также завершение строительства в кратчайшие сроки позволило компании занять лидирующие позиции на рынке северного региона и привело к вполне закономерному результату – по итогам 2005 года компания была признана лучшей строительной организацией города Сургута в сфере жилищного строительства.

Развивая столь замечательный успех, компания приступила к проектированию и строительству новых строительно-архитектурных шедевров: сургутского жилого комплекса «Саймовский» и административно-жилого комплекса «Паруса» в городе Тюмень. Каждый из домов компании имеет свой собственный архитектурный стиль и характер, которые выгодно выделяют его среди рядом стоящих домов. Проекты каждого из них являются авторскими, то есть создаются для конкретного места и больше нигде не повторяются.

Компания изначально сделала акцент на строительстве жилой недвижимости бизнес-класса, предлагая не просто просторные квартиры со свободной планировкой в монолитно-каркасных домах, построенных с использованием собственной технологии «теплый дом», а предложила покупателям некую среду обитания и, более того, образ жизни. В ходе своей деятельности ФСК не только создаёт архитектурно красивые сооружения, но и помогает людям жить качественно новой жизнью. Помимо этой важной работы компания ставит перед собой множество других достойных целей, формулируя свою миссию следующим образом: для клиентов корпорации всё должно быть по максимуму: комфорт и удобная инфраструктура, пространство для жизни и развитая торговая индустрия. Даже вид из окна должен быть максимально красивым.

5. Внутренняя среда организации.

В компании разработана и утверждена организационная структура, которая показывает взаимосвязи и подчиненность между всеми структурными подразделениями предприятия. Высшим органом управления является общее собрание участников общества, которое определяет, в том числе стратегическое развитие. Руководство текущей деятельностью осуществляет генеральный директор. Руководство по направлениям – исполнительный директор, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Рис.1

Рис.1