Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Асортимент та номенклатура продукціїСтр 1 из 5Следующая ⇒ МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТУТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту організацій КУРСОВИЙ ПРОЕКТ з дисципліни: “Планування діяльності організації” на тему: “Розробка системи показників діяльності організації” Варіант № 29
Виконала ст.гр. МОР-42 Воськало Ю.І. Прийняла: Гербут М. В.
Львів-2013 ЗМІСТ Вступ Вихідні дані для варіанту курсового проекту № 29………………………..4 1. Обгрунтування планового обсягу виробництва продукції та трудомісткості річного випуску для базового та планового років……………....6 2. Розрахунок потреби у технологічному устаткуванні та його первинної вартості для базового та планового років………………………………................7 3. Розрахунок первинної і балансової вартості основних засобів та річних амортизаційних відрахувань для базового та планового років………................10 4. Розрахунок планової чисельності промислово-виробничого персоналу та фонду оплати праці…..........................................................................................13 5. Розрахунок планових витрат на матеріали та комплектуючі....…….....17 6. Обгрунтування планових фінансових результатів виробничо-господарської діяльності підприємства………………….…………….................19 7. Розрахунок планового обсягу оборотних активів……………….…..…25 8. Визначення планових показників ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства…………………………………………..26 Висновок Список використаної літератури
ВСТУП Можливість планування як конкретного виду діяльності, обумовлена природою підприємства та визначається загальними умовами господарювання. Поняття "планування діяльності підприємства" має два аспекти. Перший — загальноекономічний, з точки зору загальної теорії підприємства. Другий — конкретно-управлінський, з погляду функцій менеджменту. 3 загальноекономічної точки зору планування розглядається як механізм, що замінює ціни та ринок у внутрішньому середовищі підприємства. У межах ринкової системи господарювання головним координатором дій її учасників є ціни. Призначення планування як функції управління полягає в намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найефективнішого використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією фірмою. Основне завдання планування діяльності організації – розробити програму дій для отримання підприємством максимально можливого прибутку, як результату погодженого здійснення його найважливіших функцій: виробничої, інноваційної, технологічної, організаційної, соціальної та ін. Рішення зазначених завдань може бути забезпечене у такий спосіб: · передбачення ймовірних ринкових тенденцій і відповідно до коректування виробничої програми підприємства; · дослідження вимог споживачів, формування виробничої програми, орієнтованої на їхні запити; · випуск продукції більш високої якості; · узгодження з контрагентами дій, їх спрямованість на досягнення взаємовигідних результатів; · точний облік умов конкуренції, випуск конкурентоспроможної продукції; · застосування більш ефективних (економічних) технологій та устаткування;
Асортимент та номенклатура продукції
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Обгрунтування планового обсягу виробництва продукції та трудомісткості річного випуску для базового та планового років:
Розрахунок планових обсягів та трудомісткості річної програми виробництва виконується в табл. 1.
Для наявних виробів (Вироби №1 та №2) на основі вихідних даних (таблиця y) заповнюються стовпчики 2 і 3.
Стовпчик №4 Для виробів №1 та №2 планова програма визначається як добуток базової річної програми (ст.2) та відсотку зміни планового обсягу порівняно з базовим (ст.3)
Приклад: 12500*1=12500 шт./рік
Для нового виробу - №3 – плановий обсяг береться з вихідних даних (таблиця у)
Стовпчик №5 та №6 (нормативна трудомісткість за виробами та середній коефіцієнт виконання норм) беруться з вихідних даних
Стовпчик №7,9 Нормативна трудомісткість річної програми виробництва визначається за формулою:
Приклад: 12500*13/1000=162,5 тис. год./рік
Стовпчик №8,10 Фактична трудомісткість річної програми визначається за формулою:
Приклад: 162,5/1,05=154,76 тис. год./рік
Таблиця 1
Базовий та плановий асортименти та обсяги виробництва
Номер / код виробу | Базова річна програма виробництва, шт./рік | Річна программа у плановому періоді, % до базового періоду | Планова річна програма виробництва, шт./рік | Нормативна трудомісткість виробу, н-год./виріб | Середній коефіцієнт виконання норм по виробу | Трудомісткість базової річної програми виробу, тис.год./рік | Трудомісткість планової річної програми виробу, тис. год./рік | ||
Нормативна | Фактична | Нормативна | Фактична | ||||||
Наявні вироби: | |||||||||
№ 1(А) | 100% | 1,05 | 162,50 | 154,76 | 162,50 | 154,76 | |||
№ 2(В) | 90% | 1,02 | 175,50 | 172,06 | 157,95 | 154,85 | |||
Новий виріб: | |||||||||
№ 3 (Новий І) | 79% | 1,05 | 140,00 | 133,33 | |||||
Разом | 338,00 | 326,82 | 460,45 | 442,95 |
2. Розрахунок потреби у технологічному устаткуванні та його первинної вартості для базового та планових років:
Розрахунок кількості наявного устаткування та потреби в новому устаткуванні виконується в табл.2.
Розрахунок кількості одиниць устаткування у базовому та планових роках передбачає наступну послідовність дій:
Стовпчик №4 Визначається фактична верстатомісткість річної програми виробництва базових виробів у базовому та плановому роках:
Приклад: 154,76*0,5=77,38 тис. год./рік
Стовпчик №5 Визначається дійсний річний фонд часу роботи устаткування для однозмінного режиму роботи:
Приклад: ((365-104-10)*8,2*(1-0,02827))=2000 год./рік/од.уст.
Стовпчик №7 Визначається розрахункова кількість одиниць устаткування:
Приклад: 77,38*1000/(2000*2)=19,35 шт.
Стовпчик №8 (прийнята кількість устаткування) визначається простим заокругленням розрахункової кількості устаткування до більшого чи меншого цілого числа.
Стовпчик №9 (коефіцієнт завантаження устаткування) визначається як відношення розрахункової кількості устаткування для і-го виробу до прийнятої кількості устаткування за цим виробом.
Приклад: 19,35/20=0,97
Стовпчик №11 (вартість купівлі устаткування) визначається для кожного з виробів базового та планового років як добуток прийнятої кількості устаткування і-го виробу на середню ціну устаткування для цього виробу.
Приклад: 20*120=2400 тис. грн.
Стовпчик №12 (первинна вартість устаткування, тобто вартість придбання устаткування з урахуванням видатків на його транспортування та монтаж), визначається шляхом збільшення вартості придбання устаткування на відповідний коефіцієнт (5-7% за умовами курсового проекту).
Приклад: 2400*0,05=120 тис. грн.
Таблиця 2
Date: 2015-09-24; view: 359; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |