Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Отбор проектов ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4 Отбор проектов (англ. Select Components) — процесс, необходимый для формирования подмножества организационных компонент, основанных на рекомендациях по процессу оценки и организационному критерию отбора. В процессе оценивания каждой компоненте присваивается оценка и создается лист компонентов, готовых к приоритизации. Основные действия, которые включает процесс: Сравнение компонент с критерием отбора Отбор компонент, основанных на результатах оценки Создание листа компонент для приоритизации Входы: Стратегический план Список классифицированных и оценённых компонент Стоимостная оценка каждой компоненты Графические представления Ресурсы организации Рекомендации из процесса оценки Инструменты и методы: Организация может использовать инструменты и методы для создания короткого листа компонент, которые будут рассматриваться для дальнейшей приоритизации. Это может включать использование скоринговой модели для исключения компонент не соответствующих приемлемым значениям одного и/или нескольких критериев. Так же этот процесс фокусируется на стоимостной оценке каждой компоненты.
Команда управления портфелем применяет доступные инструменты и методы для обеспечения включения в портфель наиболее желаемых компонент. Некоторые из них могут включать: Анализ по трудовым ресурсам Анализ по финансовым ограничениям Анализ по физическим ограничениям Экспертная оценка Выходы: Список классифицированных оцененных и отобранных компонент Рекомендации 34. Экономическая оценка проекта Финансово-экономическая оценка проекта Этот раздел инвестиционного проекта является завершающим и выполняется в следующем порядке: оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом: - издержки производства и реализации продукции, - определение потребности в оборотных средствах и прирост оборотных средств, - общие капиталовложения (инвестиции), - отчет о прибылях и убытках, - денежные потоки и показатели эффективности, - оценка устойчивости инвестиционного проекта в целом, - финансовый профиль проекта. оценка эффективности участия в проекте для предприятий и акционеров: - оценка финансовой реализуемости проекта и расчет показателей эффективности участия предприятия в проекте, - оценка эффективности проекта для акционеров.
Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом
Как было отмечено выше, коммерческая эффективность проекта в целом оценивается с целью определения его потенциальной привлекательности для возможных участников и поисков источников финансирования.
Показатели коммерческой эффективности проекта в этом случае учитывают финансовые последствия его осуществления для единственного участника (устроителя), реализующего инвестиционный проект в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.
Показатели коммерческой эффективности проекта определяются на основе денежных потоков, расчет которых производится на базе данных, определяемых по шагам расчетного периода: - издержки производства и реализации продукции; - определение потребности в оборотных средствах и прирост оборотных средств; - общие капиталовложения; - отчет о доходах и расходах и показатели рентабельности.
|