Модуль 2

- Визначення бізнес – моделі стартапу;

- побудова системи ЕРЗ (етапи, розрахунки, завдання);

- основи фінансового менеджменту для стартапу;

- що входить у поняття команди на стартап. Які вимоги до членів команди на стартапі;

- як можна задати чіткі фази стартапу.

Модуль 3.

Реалізовуємо стартап- проект:

- проводимо експрес -обстеження;

- визначаємо базові цілі і завдання стартапу, основні об'єкти розвитку / просування;

- проводимо дослідження ринку за напрямками: загальна ситуація, цільова аудиторія, основні конкуренти;

- проводимо оцінку стартового рівня готовності компанії і об'єктів стартапу до початку роботи;

- формулюємо основні рекомендації і уточнюємо концепцію стартап -проекту

Модуль 4.

Складаємо бізнес- план, плануємо ресурси для стартап- проекту:

- які завдання вирішує бізнес- план на стартап- проект;

- як скласти бізнес -план для стартапу;

- які документи необхідно готувати паралельно з бізнес -планом при створенні нового бізнесу та залучення інвестицій;

- як вирішити основні протиріччя бізнес-плану для стартапу;

- найбільш часто зустрічаються помилки на етапі написання бізнес-плану;

- як мінімізувати ризики стартапів і їх вплив на проект.

Модуль 5.

Створюємо і налаштовуємо команду для ефективного вирішення стартап- завдань:

- що входить у поняття команди на стартапі. Які вимоги пред'являються до членів команди на стартап;

- у чому відмінність інструментів управління співробітниками в стартап- проекті;

- як вибудовувати взаємодію та комунікації в специфіці стартапу;

- які системи мотивації можуть працювати на стартап- проект.

Вибудовуємо взаємини з замовником стартап- проекту:

- як спілкуватися з замовником стартап -проекту на основі ключових понять «робота з очікуваннями»;

- як будувати взаємини з керівництвом компанії або власниками бізнесу;

- ефективна презентація, мистецтво ведення ділових переговорів - необхідні інструменти в стартапі.

Чим може допомогти креатив і PR у роботі стартап- менеджера:

- який креатив потрібен і яка його роль в стартап- проект;

- які інструменти внутрішнього і зовнішнього PR можна використовувати в стартап- проек.

Модуль 6.

Реєстрація суб’єкту господарювання:

- визначення суб’єкту господарювання;

- юридично правова форма суб’єкту господарювання;

- реєстрація суб’єкту господарювання.

Завершення реалізації стартап – проекту:

- коли треба виходити з стартап -проект і як підготуватися до цього;

- форми трансформації стартап – проекту;

- як передати стартап -проект в регулярну роботу.

Складаємо програму особистого самоврядного навчання:

- як визначити, що включити в програму самонавчання.