Програма тренінгу по стартап -менеджменту

Стартап (startup) в бізнесі - це процес реалізації ідеї за короткі терміни і як правило, при обмежених ресурсах завдання або проекту, що відрізняється новизною.

Мета тренінгу: отримання практичних навичок стартап- менеджера, формування методик вирішення основних проблем стартап- проектів і стартап -менеджера. Налаштування програми особистого навчання.

Знання та вміння у межах тематики тренінг - практикуму необхідні майбутнім фахівцям з економіки для набуття практичних вмінь комплексного розуміння та вирішення проблем, пов’язаних із започаткуванням новітніх підприємницьких структур у прогресивних галузях економіки – хай-тек, ІТ, біофармацевтики, «зелених технологій», медицини, охорони здоров`я, нових медіа, соціальних мережах тощо.

Основні завдання:

Формування розуміння специфіки підприємства формату «startup»;
• Ознайомлення з можливими варіантами фінансування діяльності startup;
• Визначення особливостей вибору бізнес-моделі startup;
• Формування навичок започаткування startup;
• Розкриття особливостей управління інноваційним розвитком підприємства;
• Визначення напрямків позиціонування startup;
• Формування навичок та ефективних прийомів презентації startup;
• Вироблення і закріплення вміння розробки бізнес-плану для startup;
• Навчання ефективним прийомам підбору персоналу, здатного попрацювати у форматі startup;
• Висвітлення методів зацікавлення інвесторів та залучення капіталу;
• Розкриття особливостей побудови партнерства для ефективного функціонування start-up;
• Навчання прийомам створення бренду та бренд-менеджменту;
• Розроблення програми формування лояльності клієнтів та утримання споживачів;
• Визначення оптимальних напрямків інтерактивного маркетингу, просування в соціальних мережах;
• Розкриття особливості ведення віртуального бізнесу;
• Вироблення практичних навичок розробки програми формування індивідуальної та корпоративної соціальної відповідальності;

Сформовані компетенції:

• Розробляти та відбирати бізнес-ідеї для започаткування startup;
• Організовувати підприємницькі структури у форматі startup;
• Опрацьовувати технології пошуку, відбору та формування команди startup;
• Визначати можливі джерела фінансування започаткування та функціонування startup та залучення стартового капіталу;
• Обирати адекватну бізнес-модель startup та оцінювати доцільності її реалізації;
• Розробляти програму позиціонування startup;
• Опановувати логіку розробки та оформлення бізнес-плану;
• Сформувати вміння укладання угод та врахування правових аспектів домовленостей;
• Навчитися залучати партнерів та будувати довгострокові партнерські відносини;
• Розробляти бренд товару/послуги / startup, програми лояльності та управління взаємовідносинами із соціумом;
• Використовувати інтерактивні моделі ведення маркетингової діяльності startup;
• Розробляти програми просування startup в соціальних мережах;
• Формувати та реалізовувати програми корпоративної соціальної відповідальності.

Стартап - проекти найчастіше полягають у наступному:

• створення нового бізнесу або виведення на ринок нового бренду;

• створення з «нуля» нових підрозділів;

• відкриття нового напрямку в рамках існуючого бізнесу;

• територіальне розширення бізнесу - відкриття філій і представництв;

• рестарт бізнесу або напряму;

• зміцнення (розширення) позиції компанії на ринку (захоплення значної частки ринку, підвищення впізнаваності торгової марки тощо);

• реалізація нетривіальних, нестандартних цілей або вирішення завдань, які раніше в компанії не вирішувалися.

Програма тренінгу по стартап -менеджменту

Модуль 1.

Визначаємо початкові параметри стартап- проекту:

- що таке стартап;

- в чому відмінності стартап- менеджменту від менеджменту проектів;

- яким повинен бути стартап- менеджер;

- складання списку стартап -задач;