Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Подчиненный чувствует себя жертвой
Чувствовать себя жертвой - это естественный этап, который проходятотвергнутые. Они предложили ведущему самое дорогое, что у них было, -безбрежную и неумирающую любовь, делали ему добро (столько раз!), и все жеон их отверг. Это чрезвычайно несправедливо. Кроме того, подчиненный чувствует, что ведущий, способный отвергнутьего так жестоко, обошелся с ним несправедливо в душевном или моральномплане. Поэтому подчиненный чувствует себя не только жертвой, но иправедником, Он наделяет ведущего некоей патологией, заключая, что тот неспособен вообще что-либо чувствовать. Сочувствующие друзья обычноподдерживают его в подобном мнении. Все, кто был близок к Деборе, сказалией, что Джонатан "не достоин" ее, включая медиума, к которым раньше онаникогда не ходила. Это была женщина. Ее рекомендовали мне друзья. До кризиса с Джонатаномя никогда не интересовалась медиумами. Но я настолько запуталась, что былаготова слушать кого угодно. Сначала она сказала пару удивительных вещей омоем прошлом. Когда она дошла до любовных отношений, должно быть, лицовыдало меня. Медиум сказала, что человек, с которым я была, слишкомэгоистичен, чтобы быть хорошим партнером. Ведущий может выглядеть "плохим", в то время как подчиненный -"хорошим" или невинной жертвой. И во время первых шагов к восстановлению этамысль может давать эгоизму подчиненного требуемую пищу, убеждая его, чтоименно ведущий, а не он виноват в разрыве. Но я пытаюсь заставить подчиненных взглянуть поглубже. Вместо того,чтобы видеть только то, что ведущий эгоистично брал, а он так щедро давал, яхочу, чтобы подчиненный понял, почему он дал возможность или даже подтолкнулведущего к такому поведению. Мы должны понять, почему он так цеплялся за эти отношения, когда ониуже перестали приносить удовлетворение и начали причинять боль. Осознав своюроль, подчиненный убедится в том, что у него гораздо больше власти вовзаимоотношениях, чем он думал. И в то же время я хочу, чтобы он пересталвинить себя или ведущего, а осознал мощную динамику парадокса страсти.
Date: 2015-09-26; view: 298; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |