Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Глава 3 ведущий. Бремя власти
Отношениями управляет ведущий. Под этим я подразумеваю, что ведущийопределяет, сохранятся взаимоотношения или нет. Иногда, правда, подчиненныеоставляют ведущих, но вынужденно, так как ведущие подталкивают их к этому. Я уверен, что в вашей жизни бывали моменты, когда вы занимали ведущееположение. Все испытывали противоречивые чувства и замешательство, когда вынужны кому-то, кто не нужен вам. Это лестно, но все же вы не удовлетворены.Ваше самолюбие достигает высокого уровня, но вы эмоционально опустошены ипочти всегда вынуждены поступать не так, как вы хотите. Когда ситуацияразрешается, вы рассчитываете на приятное облегчение, но не получаете его.Давайте теперь задумаемся над тем, почему и как парадокс страсти рождаетположение, в котором ни один из партнеров не получает эмоциональногоудовлетворения. Ведущий -- не чудовище Из-за того, что власть находится в руках ведущих, возникает соблазнобвинить их в бессердечии и страхе перед близостью. Однако фактическибольшинство ведущих действительно хотят продолжения взаимоотношений. Как иподчиненные, они оказываются жертвами межличностных сил, разделяющих людей,выводя их взаимоотношения из равновесия. В этой главе мы исследуем возможные модели поведения ведущих исопоставим их с первостепенным человеческим желанием: не чувствоватьэмоционального ограничения со стороны другого человека. Верно то, что подчиненные страдают от невыносимой боли, когда ихотвергают. Но и ведущие испытывают страдания от потери равноправия вовзаимоотношениях. Они переживают чувство вины, злобу, замешательство,неуверенность в себе и разочарование. Если они постараются не обращать наэто внимания, динамика парадокса будет развиваться еще быстрее. Они могутпостараться как можно дольше скрывать ослабление любовных чувств кподчиненному. Возможно, они сами некогда оказывались в таком положении ииспытывали отчаяние отвергнутых, поэтому попытаются не допустить, чтобыподобное случилось с их партнером. Им и самим придется также пережить страходиночества и рисковать при поиске нового партнера. Сначала ведущий чувствует радость и облегчение от того, что завоеваллюбовь партнера. Затем он оказывается в замешательстве. Он чувствует, чтоего любовь остывает, но не понимает, почему. Он может полагать, что этовременное явление, но его рассудок занят поиском объяснений. Если возникпарадокс страсти, длительность размышлений и беспокойства ведущего неповлияет на динамику его душевного отдаления,
Date: 2015-09-26; view: 273; Нарушение авторских прав | Понравилась страница? Лайкни для друзей: |
|
|
