Субъекты инновационной деятельности

Субъекты инновационной деятельности — это все субъекты, которые вовлечены в инновационную деятельность, принимают в ней какое-либо участие, каким-то образом касаются её, даже если основное направление деятельности этих субъектов не является инновационным.

Мы выделяем следующих субъектов инновационной деятельности:

1. Академия наук. Участвует в создании фундаментального знания (это не инновационная деятельность), частично в доведении фундаментального знания до прикладного научного знания (это уже инновационная деятельность). Оказывает помощь другим участникам инновационного процесса (другим субъектам инноваций) в поиске наиболее подходящего фундаментального знания, для того чтобы сделать из него инновацию. То есть, говоря другими словами в поиске уже «дозревшего» фундаментального знания. Не является частью инновационной инфраструктуры.

2. Вузы. Могут частично участвовать в доведении фундаментального научного знания до прикладного и прикладного до опытных образцов. Но главная их цель и задача в инновационном процессе — предоставление инновационным центрам активных, молодых студентов, жаждущих поучаствовать в инновационной жизни ради собственного обогащения и для удовольствия. Их энергией и мотивацией будет двигаться инновационная деятельность. Поэтому важно налаживать тесные контакты вузов с Академией наук и предоставлять студентам все возможности для поиска в анналах Академии почти «дозревшего» фундаментального знания. Не является частью инновационной инфраструктуры.

3. Различные НИИ. Научно-исследовательские центры и им подобные. Частично могут участвовать в создании фундаментального знания, а также прикладного научного и опытных образцов. Точная их роль в инновационной деятельности нами не определяется, они могут, по-видимому, подключаться на всех стадиях работы над инновациями. Не является частью инновационной инфраструктуры.

4. Инновационные центры. Основные субъекты инновационной деятельности. Участвуют во всех её составляющих в полной мере. Возможно, состоят из людей, работающих в Академии наук и вузах. Финансируются с основных мест работы. Мотивацией для работающих в нем и основным интересом должно быть нахождение конкретной инновации, проведение ее по всем стадиям и получение от нее финансового результата в рамках работы инновационного предприятия. Работник инновационного центра должен стремиться оказаться у истоков создания нового прибыльного инновационного предприятия. Является активной частью инновационной инфраструктуры.

5. Субъекты пассивной части инновационной инфраструктуры.

6. Инновационные предприятия (фирмы) — хозяйствующие субъекты, «перехватывающие эстафету» у инновационных центровпосле создания опытных образцов и доводящие инновацию до стадии промышленного производства. Основатели этих предприятий должны быть выходцами из инновационных центров, и задача основателей – вовремя перенести свои ключевые компетенции по созданной инновации в создаваемую фирму, чтобы их изначальные цели оправдались.

19. Основные положения теории риска методы снижения рисков

Хохлов дает следующее определение: риск — событие или группа родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском.

В официальных «Методических рекомендациях по оценке эффек­тивности инвестиционных проектов» /13/ риск трактуется как воз­можность негативных отклонений и ориентирует на использование не средних, а умеренно пессимистических оценок показателей при фор­мировании базисного сценария реализации проекта. Или риск — воз­можность любых (позитивных или негативных) отклонений показа­телей от предусмотренных проектом их средних значений. Риск -- это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений пла­нируемых доходов, прибыли. Потери могут быть материальными, фи­нансовыми, трудовыми, временными и др.

Управление риском — процесс изучения параметров объекта и субъ­екта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и по­ведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и конт­роля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском.

Объект риска — то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения (инвестиции, проект, система и т. п.).

Субъект риска — физическое или юридическое лицо, занимающее­ся выполнением функций управления риском.

Внешние факторы — экономические, политические, техногенные, информационные, социально-демографические, природно-климати­ческие и другие факторы макросреды страны, данного региона и горо­да, в котором находятся субъект и объект риска.

Внутренние факторыриска—конкурентоспособность ближайшего окружения субъекта и объекта риска: персонала, технологий, организа­ционно-технического уровня производства, системы менеджмента и др.

Вероятность риска — степень воздействия источника риска (собы­тия), измеряемая в пределах от 0 до 1. Иначе говоря, верхние границы вероятности.

Уровеньриска—отношение величины ущерба (прибыли) к затратам на подготовку и реализацию риск-решений; изменяется по величине от 0 до 1.

Степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и ну­левую (без риска).

Приемлемость риска — вероятность риска находится в пределах нормативного (приемлемого) уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, уста­новление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

Оценка риска — совокупность процедур анализа риска, идентифи­кации источников его возникновения, определения возможных масш­табов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска.

Оптимизация риска — процесс перебора множества внешних и внут­ренних факторов риска, влияющих на его уровень, и выбора наилучше­го варианта совокупности факторов.

Классификация

♦ промышленные;

♦ экологические;

♦ инвестиционные;

♦ кредитные;

♦ технические;

♦ предпринимательские;

♦ финансовые;

♦ коммерческие;

♦ страховые;

♦ политические.

Методы снижения рисков

Целью снижения рисков является снижение неопределенности во внешней среде и внутренней структуре организации, повышение точ­ности прогноза количественных значений факторов риска, т. е. умень­шение среднеквадратического отклонения каждого фактора («S», см. рис. 5.4 и формулу (5.3)). Для этого, с одной стороны, необходимо по­вышать точность прогнозов факторов риска путем совершенствования информационного обеспечения управления рисками (организацией), применение рассмотренных в теме 4 научных основ инновационного менеджмента (это главное), а с другой — применять известные эконо­мические и организационные методы снижения рисков.

1. Метод уклонения от рисков основан на отклонении инвестицион­ного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий партнеров, контрагентов, поставщиков, разработанных и представлен­ных заказчику документов. Чем выше уровень неопределенности внеш­них факторов риска, тем больше будет отклоненных проектов или их исполнителей.

2. Метод распределения рисков между участниками проекта, его со­исполнителями, субподрядчиками. Применяется при большой потен­циальной эффективности проекта, ожидании положительных сдвигов в экономике, но одновременно большой неопределенности текущей и стратегической ситуации.

3. Метод диверсификации (распределения) рисков путем деления инвестиций на разные проекты (по принципу: не клади все яйца в одну корзину). Этот метод применяется при наличии нескольких, примерно с степенью надежности, объектов инвестиций для Диверсификация может касаться любых сфер деятель­ности организации.

4. Метод локализации источников риска используется в тех сравни­тельно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вы­членить и идентифицировать источники риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия. Подобные методы давно применяют многие крупные про­изводственные компании, например при внедрении инновационных проектов, освоении новых видов продукции, коммерческий успех кото­рых вызывает большие сомнения, и т. п. Для рисковых частей проекта создаются венчурные дочерние фирмы при условии допущения их к на­учно-производственному потенциалу материнской компании.

5. Метод диссипации риска представляет собой более гибкие инст­рументы управления рисками. Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с раз­ной интеграции) с другими участниками, заинтересованны­ми в успехе общего дела. Метод диссипации отличается от метода рас­пределения рисков тем, что в первом случае риск (инвестиции) делится с посторонними физическимиили юридическими лицами, а во втором — с участниками одного и того же проекта. Интеграция мо­жет быть либо вертикальной (или диагональной) — объединение не­скольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хо­зяйствования, для совместных действий против «пиратства» и т. п., либо горизонтальной — по последовательности технологических пе­ределов, операций снабжения и сбыта.

6. Метод компенсации рисков относится к упреждающим методам управления (управление по возмущению) путем стратегического пла­нирования деятельности организации. Для этого на стадии планиро­вания мы должны в плановых показателях компенсировать будущие трудности и неопределенности путем создания резервов.

7. Метод страхования риска заключается в образовании специаль­ного страхового фонда, его распределении и использовании для пре­одоления разного рода потерь и ущерба путем выплаты страхового возмещения. Страхователь вносит страховые платежи в соответству­ющий фонд страховщика; последний выплачивает страхователю стра­ховую сумму (как правило, значительно превышающую величину страховой пошлины) при наступлении рисковых ситуаций, оговорен­ных в страховом соглашении (договоре).

В зависимости от системы страховых отношений выделяются раз­личные виды страхования: страхование (несколько страховщиков, каждый по своей доле, и один страхователь); двойное страхование (два страховщика одной и той же суммы); перестрахование (сумма первого страховщика перестраховывается вторым страховщиком); са­мострахование (создание денежных и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах, т. е. у страхователя).

Метод хеджирования заключается в страховании, снижении риска от потерь, обусловленных неблагоприятными для организации изменениями рыночных цен на товары в сравнении с теми, которыеучитывались при заключении договора. Суть хеджирования состоит в том, что продавец (покупатель) товара заключает договор на его про­дажу (покупку) и одновременно осуществляет фьючерскую сделку (сделку по текущим ценам, с предоплатой, но при условии покупки в будущем) противоположного характера, т. е. продавец заключает сдел­ку на покупку, а покупатель — на продажу товара. Таким образом, любое изменение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одному контракту и выигрыш — по другому. Благодаря этому в це­лом они не терпят убытка от изменения цен на товары, которые надле­жит купить или продать в будущем.

20. Организационные структуры