Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Варіант 14Стр 1 из 2Следующая ⇒ Варіант 1 1. Сутнісна характеристика бізнес-плану. 2. Очікувані фінансові коефіцієнти. 3. Стратегія збуту та реалізація продукції (послуг) фірми.
Варіант 2 1. Цілі розробки бізнес-плану. 2. Оцінка ефективності інвестицій. 3. Прогнозовані обсяги продажу.
Варіант 3 1. Формування інформаційного поля бізнес-плану. 2. Цілі та структура організаційного плану. 3. Головне завдання та складові виробничого плану.
Варіант 4 1. Загальна методологія розробки бізнес-плану. 2. Зміст основних розділів організаційного плану. 3. Зміст виробничого плану.
Варіант 5 1. Комп’ютеризація процесу бізнес-планування. 2. Значення, зміст і технологія розробки фінансового плану. 3. Визначення місії фірми.
Варіант 6 1. Логіка процесу стратегічного планування на підготовчій стадії. 2. Стратегія фінансування. 3. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії.
Варіант 7 1. Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу. 2. План доходів і видатків. 3. Структура бізнес-плану.
Варіант 8 1. Виявлення сильних і слабких сторін фірми. 2. Аналіз критичних точок бізнес-проекту. 3. Логіка розробки бізнес-плану.
Варіант 9 1. Визначення місії фірми. 2. План грошових надходжень і виплат. 3. Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану.
Варіант 10 1. Формування цілей діяльності фірми. 2. Плановий баланс. 3. Галузь, фірма та її продукція.
Варіант 11 1. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії. 2. Очікувані фінансові коефіцієнти. 3. Дослідження ринку.
Варіант 12 1. Структура бізнес-плану. 2. Оцінка ефективності інвестицій. 3. Мета і логіка розробки маркетингу-плану.
Варіант 13 1. Логіка розробки бізнес-плану. 2. Сутнісна характеристика бізнес-плану. 3. Стратегія маркетингу.
Варіант 14 1. Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану. 2. Цілі розробки бізнес-плану. 3. Стратегія збуту та реалізація продукції (послуг) фірми.
|