Отказ от самоутверждения

Отсутствие способности настоять на своем – такая же форма пассивного подчинения, как и все описанные выше виды отказа. Примеры подобного поведения я каждый день черпаю из жизни участниц моих семинаров. Я вижу, что женщины защищают себя слишком слабо: их сопротивление, критика и гнев остаются незамеченными. Заканчивается всё тем, что они перестают реагировать на несправедливость, невежливость или неуважение к себе, затаивая обиду глубоко внутри.

Инес три года работала в одной из семейных фирм на полставки и отвечала за работу всего офиса. Перед тем как уйти в отпуск, шеф попросил ее в период его отсутствия поработать полный день. Инес согласилась сразу же и без колебаний. При расчете следующей зарплаты ей не было начислено никакой компенсации за сверхурочные. Когда же Инес попросила объяснений, шеф пришел в негодование из‑за того, что она требует по праву принадлежащие ей деньги. В конце концов, возмущался он, это была всего лишь любезность; к тому же у нее было не так уж много работы – принять всего‑навсего несколько факсов. Инес пробормотала себе под нос несколько невнятных фраз и… отступила, опасаясь, что разозлит шефа и потеряет его «доверие», а также репутацию преданной и надежной сотрудницы.

Месяц спустя жена шефа объяснила Инес, что ее муж не привык «бросаться» деньгами, поэтому, так как предварительной договоренности между ними не было, он и не должен ей ничего платить. Однако, продолжила супруга шефа, если бы Инес сразу потребовала оплаты сверхурочных, она, безусловно, получила бы компенсацию. Совет поступил слишком поздно: работа доставляла женщине все меньше удовольствия. Инес не покидало чувство, что ее использовали, и через полгода она уволилась. Причитающиеся ей деньги девушке так и не выплатили. Вывод: очень редко мы получаем то, что заработали, по инициативе того, кто нам должен.

Майке – начальник отдела на большом предприятии. Помощник игнорирует ее, даже когда речь идет о принятии серьезного решения, которое он обязан с ней обсудить. Майке возмущена этой ситуацией, тем более что редко одобряет его предложения. Но она не ставит своего помощника на место – не отменяет то или иное его указание даже тогда, когда очевидно, что оно неверное или обойдется компании слишком дорого. Майке старается вести себя так, чтобы он не потерял лицо в глазах сотрудников отдела, и поэтому делает вид, что все решения принимаются ими совместно.

Подобному неуважению невозможно противостоять при помощи уговоров или просьб. У Майке есть только один путь деятельно отстаивать свою точку зрения: она должна четко разграничивать полномочия между собой и помощником, применять к нему дисциплинарные взыскания за нарушение субординации, корректировать принимаемые им решения, а также ставить в известность о происходящем не только сотрудников своего отдела, но и руководство компании.

Нежелание и боязнь обороняться женщины часто объясняют присущими им «чисто женскими» качествами: «Мой стиль руководства должен отличаться от агрессивного мужского» или «Если я сделаю выговор сотруднику, он мне перестанет доверять». Что и говорить: прощание с женскими «добродетелями» дается тяжело.