Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Тестові завдання. 1. Суб’єктом антикризового фінансового менеджменту є:





1. Суб’єктом антикризового фінансового менеджменту є:

а) фінансовий стан підприємства;

б) менеджери з антикризового управління;

в) чистий прибуток підприємства;

г) усе перераховане.

 

2. Об’єктом антикризового фінансового менеджменту є:

а) фінансовий стан підприємства;

б) менеджери з антикризового управління;

в) чистий прибуток підприємства;

г) усе перераховане.

 

3. До зовнішніх факторів, які можуть спричинити фінансову кризу підприємства належать:

а) зниження ємності внутрішнього ринку, спад обсягів виробництва, зниження попиту;

б) неефективний інвестиційний менеджмент, низький рівень використання основних засобів, неефективний фондовий портфель, неефективна структура капіталу;

в) велика частка позикового капіталу;

г) велика частка поточних зобов’язань.

 

4. До внутрішніх факторів, які можуть спричинити фінансову кризу підприємства належать:

а) зниження ємності внутрішнього ринку, спад обсягів виробництва, зниження попиту;

б) неефективний інвестиційний менеджмент, низький рівень використання основних засобів, неефективний фондовий портфель, неефективна структура капіталу;

в) зростання рівня інфляції;

г) політична нестабільність.

 

5. З метою недопущення фінансової кризи на підприємстві необхідно здійснити:

а) нейтралізацію ризиків, проводити SWOT- аналіз;

б) санацію без залучення додаткових джерел фінансування;

в) санацію із залученням додаткових фінансових ресурсів;

г) усе перераховане.

 

6. Політика антикризового фінансового управління являє собою:

а) систему методів попередньої діагностики загрози банкрутства і фінансового оздоровлення підприємства;

б) систему методів діагностики фінансового стану;

в) систему методів мінімізації ризиків;

г) систему методів боротьби з фінансовою кризою.

 

7. Діагностика банкрутства спрямована на виявлення параметрів:

а) поступального розвитку підприємства;

б) екстенсивного розвитку підприємства;

в) інтенсивного розвитку підприємства;

г) кризового розвитку підприємства.

8. Санація це:

а) домовленість між боржником і кредиторами про відтер мінування або прощення боргів боржника;

б) система заходів з нагляду та контролю за управлінням і розпорядженням майном боржника;

в) система заходів щодо оздоровлення фінансового стану боржника та задоволення вимог кредиторів;

г) відкриття ліквідаційної процедури.

 

9. Мирова угода передбачає:

а) обсяг, порядок та термін сплати зобов’язань боржником;

б) відстрочку або прощення зобов’язань;

в) розрахунок за зобов’язаннями божника третіми особами;

г) усі відповіді правильні.

10. Форми реструктуризації підприємства передбачають:

а) об’єднання підприємств;

б) передача в оренду;

в) перепрофілювання підприємства;

г) усе перераховане.







Date: 2015-09-05; view: 327; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию