Расходы по организации и управлению работами на объекте

Затраты связанные с организацией управления и обслуживания строительства оплачивается за счет заложенных в смете наклодных рассходов в размере С_н.р²⁰⁰⁰ = 2,465 млн руб.

Таблица №16

Распределение суммы накладных расходов по группам.

Примечание: * техника безопасности и охрана труда

2.6 Применение системы сетевого планирования и управления при строительстве дренажной насосной станции.

Сетевой график один из видов календарных планов в большей мере отвечающий требованиям сложного производства в современных условиях. Необходимость создания системы СПУ вызвано недостатками линейных календарных планов:

- отсутствие четких связей между процессами и работой

- нет выделения работ от которых зависит успех строительства

- невозможен анализ хода работ и анализ календарных планов современными математическими методами.

Сетевой график рассматривают как экономика-математическую модель производственного процесса. СПУ обеспечивает непрерывность контроля за ходом работы, не только планирования, но и управления работы. Применимо для планирования процессов не только во времени, но и по другим критериям, например по стоимости или качеству.

Способы расчета параметров сетевого графика:

1. Вручную (до 200-300 событий)

- табличным

- четырехсекторный (непосредственно на сетевой модели)

- по потенциалу событий в табличной форме или на графике

Р_i и Р_j - номера событий

П_i и П_j - потенциал событий

t_i-_j -полный запас времени от любого события P_i до окончания работ

П_i = П_i-j - t_i-_j

- с построением сетевого графика в масштабе времени

2. С использованием ЭВМ, применением программ расчетов сетевых графиков (более 300 событий)

Установление временных оценок.

1. При достаточной уверенности в определении в решении, временная оценка определяется на основании обычных расчетов (при нормальном течении процесса).

t_i-_j = V_i-_j / П_i-j

где V_i-_j - объем работ

П_i-j - расчетная производительность машин

С использованием действующих норм ЕНиР, ВНиР, технологических карт, трудовых процессов, проектов производства работ, материалов по объектам, аналогов, опыта производства работ по аналогичным объектам.

2. По отсутствии уверенности однозначной оценки в решении. При определении временной оценки стремятся прогнозировать ожидаемые затраты времени с применением методов математической статистики.

t_i-_j = 3* t_опт + 2* t_max / 5 или t_i-_j = t_опт + t_max + 4* t_н.вер / 6

где t_опт - оптимальное время по действующим нормативам при нормальной организации процессов.

t_max - время необходимое при самых неблагоприятных условиях для выполнения работ.

t_н.вер - наиболее вероятное ожидаемое время в конкретных условиях по опыту работ на аналогичных объектах.

Преимущества и возможности системы СПУ.

1. Обоснованные четкие связи между всеми процессами во времени.

2. Выявление главных работ от которых зависит своевременность выполнения работы.

3. Возможность определения ряда параметров связанных с затратами времени

- ранние сроки начала работ

- позние сроки окончания работ

- резервы (запасы) времени для работ на не критических путях.

- длина критического пути.

4. возможность анализа хода работ и своевременное внесение обоснованных изменений, те корректировка плана.

5. Возможность применения своевременных экономико-математических методов с использованием ЭВМ и персональных компьютеров.

6. Использование в качестве базы для АСУ сложных неустановившихся процессов характерных для строительного производства.