Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Акт о приемке выполненных работПрименяется для приемки выполненных подрядных строительно-монтажных работ производственного, жилищного, гражданского и других назначений. Акт составляется на основании данных журнала учета выполненных работ в необходимом количестве экземпляров. Акт подписывается уполномоченными представителями сторон, имеющих право подписи (производителя работ и заказчика (генподрядчика)). На основании данных акта о приемке выполненных работ заполняется справка о стоимости выполненных работ и затрат.
Справка о стоимости выполненных работ и затрат Применяется для расчетов с заказчиком за выполненные работы. Справка составляется в необходимом количестве экземпляров. Один экземпляр - для подрядчика, второй - для заказчика (застройщика, генподрядчика). В адрес финансирующего банка и инвестора Справка представляется только по их требованию. Выполненные работы и затраты в Справке отражаются исходя из договорной стоимости. Справка составляется на выполненные в отчетном периоде строительные и монтажные работы, работы по капитальному ремонту зданий и сооружений, другие подрядные работы и представляется субподрядчиком генподрядчику, генподрядчиком заказчику (застройщику). В стоимость выполненных работ и затрат включается стоимость строительно-монтажных работ, предусмотренных сметой, а также прочие затраты, не включаемые в единичные расценки на строительные работы и в ценники на монтажные работы.
Оперативно-производственное планирование Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства. Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния оперативно-производственного планирования. Оперативно-производственное планирование (ООП) заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов. В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы)с разбивкой по суткам. Оперативный месячный план мастера содержат следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ: - сроки окончание отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию; - объекты строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами; - численность рабочих; - фонд заработной платы в процентах от стоимости строительно-монтажных работ; - потребность в основных материалах и изделиях; - потребность в строительных машинах. Оперативный месячный план участка прораба в дополнении к показателям, планируемым для участия мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ по генподряду (отдельно – собственными силами и силами субподрядчиков). Оперативный месячный план строительно-монтажных объектов включает показатели, планируемые по участку прораба, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ – этапы строительных работ. Разработка оперативных планов производится главным инженером ген. подрядчика. Для этого в рабочем порядке согласовываются контрольные цифры объемов строительно-монтажных работ по генподряду. План строительно-монтажных объектов по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков прорабов, а план каждого из участков должен быть равен соответственно сумме планов, входящих в состав планов участков мастера. Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей – бригад и отдельных рабочих. Контроль выполнения месячных планов осуществляется прорабом или работниками технического контроля. В контроль входит проверка правильности ведения работ с учетом установленных сроков, проверка расхода материала с учетом объема работ и проверка даты согласования комиссией Актов скрытых работ с установленным сроком выполнения работ.
|