Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития

⇐ ПредыдущаяСтр 14 из 23Следующая ⇒
№ ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ Эволюция ФИРМ-ВИОЛЕНТОВ
    «Гордые ЛЬВЫ» «Могучие СЛОНЫ» «Неповоротливые БЕГЕМОТЫ»
  Продолжительность пребывания на стадии   До 10 лет   Десятилетия   Несколько лет
  Рост компании и его устойчивость Быстрый, но не устойчивый Средний, но устойчивый Отсутствует
  Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли)   Слабая   Широкая   Излишне широкая
  Инновационная активность Лидер по ряду направлений Лидер по 1-2 направлениям Нарастание технологического отставания
  Размеры фирм Крупные Особо крупные Сохраняют большие размеры
  Наличие сети зарубежных филиалов Небольшая сеть Большая сеть Сеть распадается
  Динамизм развития и его устойчивость Высокий, но не очень устойчивый Средний, но устойчивый Низкий
  Типичная стратегия, тактика и метод Метод «самоускоряю-щегося роста Тактика «ловкого второго» Дезинвестиции
  Стремление быть первыми Присутствует всегда Необязательно Отсутствует
  Степень извлечения пользы от инноваций   Невысокая   Максимальная   Малая
  Расходы на НИОКР Крупные Крупные Малые
  Характер конкуренции Агрессивный Нишевый Пассивный
  Потенциал роста сегментов рынка   Большой   Средний   Низкий
  Диверсификация Почти нет Широкая Очень широкая

ЗАДАНИЕ 2. Разработка проекта и программы инновационных преобразований организации.

 

Форма занятия: самостоятельная работа, выполняемая индивидуально.

 

Цель работы: Приобретение навыка разработки проекта и программы инновационных изменений, формулировки инновационной цели, построения и расчета дерева целей, анализа и оценки инновационного потенциала, инновационного климата, расчета инновационной позиции, инновационной силы и инновационной активности.

 

Этап 1. Разработать логическую схему процесса выбора и реализации инновационной стратегии в анализируемой организации.

 


⇐ Предыдущая9101112131415161718Следующая ⇒





Date: 2015-09-20; view: 435; Нарушение авторских прав


mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию