Введение. Личностные качества менеджера как фактор деловой карьеры

Личностные качества менеджера как фактор деловой карьеры

Руководитель: Юрчук Е.И.

Студент

гр. УП-08-1: Титова В.В.

Иркутск, 2012 г.

Оглавление

Введение. 3

1. Концепция карьерного роста менеджера, как залог его деловой деятельности 4

1.1 Понятие карьеры и ее составляющие. 4

1.2 Этапы карьеры менеджера. 9

2. Анализ личностных качеств, необходимых для построения деловой карьеры менеджера. 12

3. Личные качества – залог успешной карьеры.. 17

Заключение. 22

Список использованной литературы.. 24

Введение

Развитие рыночных отношений поставило ряд новых задач, решение которых невозможно на базе старых представлений, методов и подходов к управлению предприятием. Особую остроту приобретает проблема организации трудовой деятельности менеджеров. Современные технологии и производственные процессы требуют не только высокой квалификации и исполнительной дисциплины менеджеров, но и их творческого участия в производстве, поиске резервов его рационализации. На данной основе и складывается карьера менеджеров.

В этой связи современные менеджмент – это не столько наука и практика управления, сколько искусство управления людьми. Успех в бизнесе почти полностью предопределяется умением менеджера работать с коллегами, его личными качествами, способностью эффективно руководить людьми. Научно-технический прогресс предъявляет новые требования к организации труда менеджеров, уровню их профессиональных знаний и психофизиологическим возможностям человека.

Данная курсовая работа посвящена актуальной проблеме построения карьеры. Здесь рассмотрены типы карьеры, основные этапы карьеры, а так же качества, которыми обладает менеджер и их влияние на карьеру менеджера.

Указанная проблема имеет недостаточный уровень проработанности, так как современная профессия «менеджер» относительно новая, требующая тщательного учета человеческого фактора в деятельности предприятия. С научной точки зрения труд менеджера – это не производство конкретной продукции, а организация эффективной работы предприятия в целом или его подразделений в отдельности. Таким образом, задача менеджеров состоит в большей степени в управлении деятельностью коллектива предприятия, а не только в организации выполнения плановых заданий.

карьера менеджер