Умение спросить с подчиненных

Умение организовывать других

Как правило, это качество проявляется еще в детстве. Школьник, который способен настрополить весь класс дружно смыться с уроков или, напротив, отговорить одноклассников от какой-нибудь каверзы, бесспорно, умеет давить авторитетом. Иногда он ходит в неформальных лидерах, иногда его выбирают на «официальную» должность – к примеру, старостой класса. Ведь в старосты-то тоже предлагают не просто так, а за соответствующие качества!

Те, кто в советские времена избирался секретарем комсомольской или партийной организации, в постсоветскую эпоху нередко становились успешными руководителями частных предприятий, банков… Если в школе и вузе индивид постоянно занимал лидерские позиции, то можно не сомневаться: шеф из него получится!

Умение спросить с подчиненных

Это, пожалуй, самое главное качество потенциального начальника. Помните старосту Сидорова, который следил за тем, чтобы в вашей студенческой группе не было хвостов за сессию? Если перед Сидоровым трепетали одногруппники, то достаточно велик шанс, что он сумеет добиться эффективной работы и от своих будущих сотрудников.

Такова правда жизни: если начальника никто не боится, то вряд ли ему удастся добиться трудовой дисциплины. С таким боссом просто не станут считаться: будут прогуливать, отлынивать от работы под разными предлогами, халтурить…

А какие качества являются для начальника желательными, но не обязательными?

Профессионализм

Далеко не всякий суперпрофессионал способен стать хорошим руководителем. Можно знать свое дело «от и до», но при этом не справляться с руководящей работой. Есть немало примеров, когда человека назначали на руководящую должность исключительно благодаря его профессиональным заслугам. В итоге он либо разваливал дело, либо не удерживался на этом месте долго.

Многие, получив такое «повышение», начинают им тяготиться. К примеру, журналист, которого неожиданно назначили главным редактором, вынужден заниматься не столько своей любимой творческой работой, сколько различными организационными вопросами, «строить» нижестоящих сотрудников… А это не всегда ему по душе. Поэтому нередки случаи, когда люди отказываются от повышения, чувствуя: на новом месте им будет попросту некомфортно.