ВВЕДЕНИЕ. 1.1 Понятие и принципы эффективного менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА.. 4

1.1 Понятие и принципы эффективного менеджмента. 4

1.2 Критерии и показатели эффективности управления. 6

1.3 Пути повышения эффективности менеджмента. 9

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 13

2.1 Характеристика строительной компании ООО «Жилстрой». 13

2.2 Анализ сильных и слабых сторон предприятия,возможности и угрозы,(SWOT-анализ) 19

2.3 Рекомендация по разработке стратегии развития предприятия. 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 30

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных условиях от эффективного менеджмента в организации зависит эффективность деятельности в целом, возможности и динамика развития организации, а также ее инвестиционная привлекательность. Задача эффективного руководства предприятиями решается различными организациями разными способами, но в основе ее решения должны лежать действия команды менеджеров по созданию и реализации конкурентного преимущества путем выбора эффективных стратегий. Успешные предприятия обладают способностью учиться на собственном опыте и пользоваться появляющимися возможностями быстрее, чем их конкуренты; они внимательно отслеживают ситуацию на рынке и при выборе стратегии как можно полнее стараются учесть собственные внутренние возможности и ключевые компетенции.

В условиях систематического роста количества и усложненности ситуаций во внешней среде, менеджмент должен непрерывно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, но весьма часто состояние внешнего окружения бизнеса понять достаточно полно невозможно из-за возникновения многих сложных взаимодействий, что приводит к неспособности менеджеров справиться с высокими уровнями неопределенности. Необходимы новые подходы к выработке стратегии предприятий, которые учитывали бы потребности в сохранении необходимой гибкости при возникновении неопределенности. Потребность в решении сложных и разнообразных аспектов проблемы становления эффективного менеджмента на российских предприятиях определяет научно-теоретическую и практическую актуальность темы.

Предметом исследования являются методологические, методические и практические аспекты функционирования и развития комплекса методов и инструментов эффективного менеджмента и обоснование научной модели эффективного управления промышленными предприятиями.

Объектом исследования являются процессы, формирующиеся и протекающие на стратегически значимых и стабильно функционирующих промышленных предприятиях Ростовской области.

Основной целью курсовой работы является изучение основ эффективного менеджмента.

В связи с поставленной целью в данной работе решаются следующие задачи:

- Определение понятия и сущности эффективного менеджмента;

- Критерии и показатели эффективности менеджмента;

- Рассмотрение методов повышения эффективности менеджмента.

— Провести характеристику предприятия;

— Проанализировать сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы (SWOT-анализ);

— Составить рекомендации по разработке стратегии развития предприятия

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Первая глава раскрывает сущность, значение и особенности повышения эффективности менеджмента. Во второй главе раскрыта основная информация о строительной компании ООО «Жилстрой».