Введение. Сбалансированная система показателей – это концепция которая применяется для оптимизации внутренних процедур компании

Сбалансированная система показателей – это концепция которая применяется для оптимизации внутренних процедур компании, с целью сориентировать все процессы и деятельность в пользу миссии и видения компании и, таким образом, повысить производительность и получить большее присутствие в сознании клиентов и потребителей.

В настоящее время практически всеми финансовыми аналитиками и менеджерами стоимостная концепция (Value based management) признана как наиболее правильная система целеполагания в компании, позволяющая учесть интересы всех ключевых стейкхолдеров. К сожалению, особенности российской деловой среды не могут не создавать определенных трудностей для внедрения концепции управления стоимостью. Перечень препятствий включает как внутренние характеристики российских компаний, связанные со сложившимися традициями анализа и управления и менталитетом собственников, так и специфику российского рынка капитала. Российские компании, способные ориентироваться на создание экономической прибыли и стоимости, становятся обладателями серьезных конкурентных преимуществ.

В этой работе рассказывается о появлении этого термина, его развитии и использовании, а также о примере его использования в российская компания «Магнит».

«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 31 марта 2015 года сеть компании включала 10 120 магазинов, из них: 8 581 магазин в формате «магазин у дома», 196 гипермаркетов, 104 магазина «Магнит Семейный» и 1 239 магазинов «Магнит Косметик».

Для больших, средних и крупных компаний, что действительно важно, чтобы стратегии по улучшению качества продукции, услуг и процесса, так что в этом пути мы сделаем анализ о том, как один из крупнейших линии магазинов в России, используя инструменты и методы для сделать возможным достичь миссию и видение компании на внутренней зрения, также с клиентами.