Организационная диагностика

Для того, чтобы успешно выжить в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Таким образом анализ среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.

Наиболее популярным методом анализа внутренней и внешней среды является метод SWOT. Преимущества данного метода заключаются в том, что с его помощью можно одновременно рассматривать состояние и внутренней и внешней среды, что позволяет установить линии связи между силой и слабостью внутри организации и внешними возможностями и угрозами.

Проводя анализ среды ТФ ОМС можно составить следующие определения:

* сильные стороны

- мощный научный потенциал

- квалифицированные кадры

- возможность нововведений и быстрого реагирования

* слабые стороны

- слабая законодательная база

* возможности

- применение взаиморасчетов между субъектами ОМС

- привлечение дополнительных средств из прочих источников

- объединение с фондом социального страхования и обеспечения

· угрозы

- низкий уровень заработной платы

- отсутствие денег на счетах страхователей

- искажение статистической и отчетной информации СМО и ЛПУ

Исходя из этого составляется матрица SWOT и матрицы гроз и возможностей.

	Возможности:	Угрозы:
	Разработка и узаконивание нормативных документов по проведению взаиморасчетов на территории Воронежской области. Поиск прочих источников для финансирования программы ОМС в области.	Автоматизация обработки и контроля статистической информации. Ведение полного анализа на перспективу.
	Выход руководства фонда на федеральный уровень с практическими предложениями по изменению законодательной базы ОМС РФ.	Выход на федеральный уровень с целью изменения принципов финансового взаимоотношения в системе ОМС.

Рис. 9. Матрица SWOT.

Рис. 10. Матрица возможностей.

Рис. 11. Матрица угроз.

Используя эти данные можно заранее разработать алгоритм поведения для каждой из описанных ситуаций.

Заключение по разделу 1

Анализируя изученный материал, можно утверждать, что Территориальный фонд обязательного медицинского страхования является некоммерческой финансовой организацией, которая обладает достаточной устойчивостью и имеет профессионально подготовленные кадры.

Для нее сложно давать финансовые и организационные прогнозы на долгосрочную перспективу, так как она является государственной организацией и полностью зависит от реализации программы обязательного медицинского страхования на всей территории Российской Федерации.

К недостаткам функционирования организации можно отнести сильную зависимость от органов местного самоуправления, отсутствие работы в области нормализации законодательной базы, а также слабую финансовую основу.

Проверила раздел:

Date: 2015-09-02; view: 348; Нарушение авторских прав