Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Почему Братство не будет ни партией, ни масонской ложей?
А теперь скажем несколько слов о принципах взаимодействия миров Братства между собой и о системе организации их самих. Как строить Братство? Брать лист бумаги и составлять строгий проект, заранее расписывая: вот эти люди пойдут в Круг, эти — в Товарищество, а те — в Сеть-Общину? Сразу расписывать процедуры и условия вступления, намечать ранги посвящения и знаки различия, подбирать музыку и антураж для каждой тайной вечери? Проще всего было бы выстроить миры Братства по армейскому ранжиру, иерархически. Наверху — «генералы», Круг. Под ними — «офицеры», Товарищество. А в самом низу — «рядовые», Сеть. Это ведь так привычно: воспользоваться лежащей на поверхности схемой. Вверху (как в масонстве) оказываются мудрые посвященные, в середине — энергичные профессионалы, а под ними — рядовые братья. Верхи изливают благодать на нижних, и нижние действуют, служат и подчиняются, надеясь подняться по ступеням посвящения. Так уже было. Вспомним масонов, иезуитов, даже китайские триады помянем. Есть соблазн построить наш Орден как подобие Компартии Советского Союза. Вот вам Генсек, Политбюро, Центральный комитет партии с отраслевыми отделами, комитеты областные и районные, первичные организации на предприятиях. Вот — кулаки и спецслужбы партии: КГБ и Комитет партийного контроля. Однако этот путь сегодня неверен. В нынешнем мире фантоматики и «пи ар», в разложившемся обществе России любая партия обречена на неудачу. Партии умирают или остаются карликовыми интеллигентскими сектами, «верхушечными» организациями с ничтожной общественной основой. Исторический опыт показывает: партии, построенные по армейскому, командно-административному образцу, страдают одним смертельным недостатком. Будучи только-только созданными, они могут быть механизмами чудовищной силы и нечеловеческой целеустремленности. Они действительно способны сжать массы в один «кулак миллионопалый» и прорваться к намеченной цели. Но при этом такие партии похожи на исполинов с очень слабым иммунитетом. Слишком многое зависит от того, кто стоит наверху. Стоит в голове такой партии завестись измене и разложению, стоит пролезть к ее рычагам всякому ничтожеству — и великолепный механизм рушится, начинает работать на уничтожение собственной страны. Как правило, у партий армейского типа нет защиты от «болезней головы», от загнивания и умственного оскудения собственной верхушки. Нет! Нельзя запихать сложный мультиверсум, «мир миров» Братства в прокрустово ложе иерархии с ее принципом: «Я начальник — ты дурак». Реальность всегда сложнее и тоньше всяких схем. Не всегда получается сообразовать наши планы с действительностью. А сейчас придется. За слишком ответственное дело мы взялись. От этого жизнь зависит. Но об иерархии речь идет, а о симфонии. Как у Сергия Радонежского. Он отказывался от игуменства целых десять лет. Не хотел святой наш становиться в иерархию. Гибельной она ему казалась. Он считал, что каждый чернец, отшельник или мирянин важны сами по себе. Каждый несет свое бремя, каждый выполняет особую миссию, и лишь вместе они составляют симфоническую полноту бытия. Так и в Русском Братстве: каждый важен по-своему. Сеть — суть системы сборки сверхнового русского народа, Товарищество посвященных — воплощает реальность Нейромира, а Круг порождает новые разумные расы и создает гармоничный мир Троицы. И каждый в своем деле — главный. Каждый в нем незаменим. Более того, член Братства может одновременно входить в два или три мира сразу, жить в них. Вот такая сложная, многомерная система выходит. Кто будет главным в Братстве, кто станет командовать? Да все — и никто! Помните, что мы говорили о конфигуративном управлении? В каждой конкретной ситуации главным станет тот, кто в этот самый момент больше всех подходит на роль лидера. Иерархия становится текучей, ситуативной. Здесь нет абсолютно «верхних» и «нижних» уровней, нет тотального господства и подчинения. Нет одной головы, которую враг наш способен отсечь и уничтожить Братство. Есть распределение функций, полномочий и ответственности в зависимости от конкретной ситуации. В штормовом море командует бывалый моряк, в мире финансов — опытный банкир, на войне — боевой офицер, на суде — законник. А все вместе они — Братство. Есть проектное лидерство, целевое руководство. Жизненно важна системная координация. Не руководитель, а координатор в этой системе выступает на первый план. Именно он, лишенный инстинкта власти, вождистских амбиций и жажды господства, призван всякий раз, при возникновении очередной Задачи, заново задавать конфигурацию Братства, ее текучую иерархию, целевое лидерство и функциональную правоответственность. Только такие принципы лягут в основу братского управления. Именно так будет организовано взаимодействие между тремя мирами. И при этом и координаторами, и лидерами, и целе-организаторами, в зависимости от проблем, смогут выступать разные миры Братства. И Круг, и Товарищество, и Сеть-Община. Мы создаем Братство не как стальную, жестко запрограммированную машину, а как живой, саморазвивающийся организм. Очень пластичный, способный очищаться от скверны, способный связать в один сверхразум интеллекты всех братьев. Такой организм должен быть и крайне живучим, и постоянно обновляющимся. В таком Братстве творчество масс не должно становиться пустым звуком. Только такая структура способна жить и побеждать в нынешнем призрачном, бушующем и очень быстро меняющемся мире. Date: 2015-09-02; view: 300; Нарушение авторских прав |