Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Цель: разработка оптимальной с точки зрения прибыли производственной программы на базе анализа внешних и внутренних ограничений и возможностей
|
|
При разработке производственной программы необходимо учитывать ограничения, возникающие в различных функциональных сферах деятельности предприятия. Ситуация с планированием продуктовой программы зависит от наличия и числа «узких мест» в сфере производства и/или снабжения предприятия. В этой связи проводится анализ различных сторон деятельности предприятия.
1. Анализ продаж — анализ выполнения производственной программы за предыдущие периоды.
2. Анализ внешней среды, т.е. возможностей сбыта.
3. Анализ внутренней среды — выявление ограничений в сфере производства и финансов.
Целью анализа продаж в предшествующем планируемому периоде является изыскание резервов наиболее полного удовлетворения покупателей и клиентов, увеличения объема продаж продукции, максимально возможного использования производив иной мощности предприятия, материальных и трудовых ресурсов, повышения эффективности деятельности.
В процессе анализа продаж производится оценка степени выполнения и динамики производства и реализации продукции, определение влияния факторов на изменение величины этих показателей, выявление внутренних резервов и возможностей пользования.
Анализ продаж продукции проводится каждый месяц, полугодие, год. В процессе его фактические данные сравниваются с плановыми и предшествующими периодами.
Рассчитываются:
- процент выполнения плана;
- абсолютные отклонения от плана;
- темпы роста и прироста за анализируемый отрезок времени;
- абсолютное значение одного процента прироста объема продаж.
Планирование производственного процесса
Планирование производственного процесса включает в себя:
1) планирование числа рабочих мест;
2) планирование потребности в помещениях и инфраструктуре;
3) планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и затрат на него.
Планирование производственных ресурсов
Планирование потребности в используемых ресурсах включает: планирование численности основных рабочих, планирование сырья и материалов, планирование прочих затрат на производство.
Date: 2015-09-02; view: 240; Нарушение авторских прав