Особенные (объективно-субъективные) и общие (объективные) факторы

На стиль влияют не столько факторы, сколько структурные соотношения в каждом из этих факторов. Их особенности в том, что они определяют содержание стиля, являясь специфическими формами управленческих отношений. Речь идет об особенных проявлениях отношений. Особенные отдельные элементы управ­ленческих отношений образуют стиль на уровне личности руководителя (наряду с единичными факторами) и системы управле­ния (наряду с общими факторами). Заслуживают внимания также формы управленческих отношений на промежуточных уровнях (уровне процессов, структурном уровне).

Система реализации основных стилеобразующих факторов

Среди особенных факторов выделяются:

• удовлетворенность трудом;

• взаимоотношения в коллективе;

• организация труда;

• удовлетворенность оплатой труда;

• применяемые руководителем методы управления в тех
или иных ситуациях.

В стилях управления фокусируют свое влияние другие объек­тивно-субъективные и общие (объективные) факторы:

• регламентированные общественные требования;

• средства управленческого труда;

• доступность и состояние социальной, экономической и технической информации;

• общие характеристики крупномасштабных объектов управления — исторические, географические факторы, национальные традиции.

Влияние этих факторов имеет существенный характер, определяющий контуры всех стилей управления. Но для каждого в отдельности это влияние опосредовано состоянием ситуационных и поведенческих факторов.

Рассматривая стиль как синтетический индикатор отноше­ний управления, в его формировании целесообразно выделить три уровня.

1. Уровень личности руководителя. Для него характерны субъективные факторы, индивидуальность стиля, оценка стиля прежде всего по качествам руководителя и применяемым мето­дам управления.

2. Уровень группы. Для него характерны взаимосвязи еди­ничных и особенных факторов, оценка стиля управления по со­стоянию характеристик группы.

3. Уровень процессов. Для него характерны структурные взаимосвязи особенных и общих факторов, а также характеристики трудовых процессов, оценка стиля по результатам произ­водства, тестовая оценка.

Независимо от уровней на формирование стилей оказывают влияние не столько те или иные комплексы факторов, сколько взаимосвязи в этих факторах:

• структура методов управления;

• структура управленческих решений;

• структура задач и функций управления;

• организационная структура управления.

Наиболее объективную оценку стиля управления может дать только структурный анализ стилеобразующих факторов.