Классификация организаций по типу взаимодействия с человеком

При этом организации обычно делят на две группы: корпоративные и индивидуалистические.

Корпоративная организация – это замкнутая группа людей, доступ в которую ограничен, а централизация иавторитарность руководства максимальны (не путать с корпорацией как субъектом права – юридическим лицом).

При этом в корпорации могут сознательно создаваться условия (как, например, в Японии), при которых участие работников в организации своей деятельности и управлении выходит на первый план. Сплоченность коллектива корпорации является ключевым фактором ее успеха на рынке.

Индивидуалистическая организация – это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность.

Чаще эту форму организации используют в малом бизнесе, при создании творческих проектов, в инновационной деятельности (например, при перестройке или реструктуризации производства), при децентрализации управления и т. д.

Подобная форма организации выгодна, если необходимо быстро, качественно и с относительно небольшим количеством работающих выполнить поставленную задачу.

Если в корпоративной организации главными факторами успеха являются группы исполнителей и их взаимодействие, то в индивидуалистических – отдельный человек, его самостоятельность и компетентность. Отличия описанных форм организаций приведены ниже в табл.

С развитием научно-технического прогресса, информационной революцией, внедрением маркетинговых концепций на рынке стали появляться новые типы организаций: эдхократические, многомерные, партисипативные, предпринимательские и организации, ориентированные на рынок.

Таблица Отличия корпоративных и индивидуалистических организаций

Эдхократические организации — это организации, использующие высокую степень свободы действий работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.

Эдхократия включает в себя и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями.

Особенности эдхократических организаций:

· работа в областях с высокой технологией, требующая соответствующей квалификации, творчества, инновационного мышления и эффективной совместной работы;

· структура органическая с преобладанием неформальных горизонтальных связей; часто структура организации вовсе отсутствует;

· иерархическое построение постоянно меняется, отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер;

· нет жесткой привязки человека к какой-то одной работе;

· принятие решений, власть, система вознаграждения строятся экспертными методами;

· риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;

· контроль за непосредственной работой специалиста отсутствует, осуществляется только финансовый контроль.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, реклама, телевизионные проекты, шоу, театральные постановки), внедрении новых технологий, при антикризисном управлении.

Многомерные организаций – это организации, в которых рабочие группы (подразделения) одновременно и самостоятельно выполняют множество функции (как бы по по N измерениям, см. рис. ниже), например:

· обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;

· производят для конкретного потребителя, рынка или территории конкретный продукт или услугу;

· обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции и обслуживают конкретного потребителя.