Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Типы организаций по взаимодействию подразделений





Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды

Их делят на два типа: механистические и органические организации.

Таблица Отличия механистических и органических организаций

  Механистические организации Органические организации
Характеристики Узкая специализация работ Работа по правилам Четкие права и ответственность Ясность в уровнях иерархии Объективная система вознаграждения Объективные критерии отбора кадров Отношения формальные и носят официальный характер Широкая специализация в работе Мало правил и процедур Амбициозная ответственность Уровни управления размыты Субъективная система вознагражения   Субъективные критерии отбора кадров Отношения неформальные и носят личностный характер
Условия Несложное, стабильное окружение Цели и задачи стабильны Задачи поддаются делению Задачи простые и ясные Работа измеряема Оплата труда мотивирует   Власть признается Сложное, нестабильное окружение   Цели и задачи нестабильны Задачи не имеют четких границ Задачи сложные Работу измерить сложно Мотивирование потребностей верхнего уровня Авторитет власти завоевывается

Механистические организации – это организации, использующие формальные правила и процедуры в работе, централизованное принятие решений, узко определенную ответственность в трудовых операциях и жесткую иерархию власти.

Относятся к бюрократическому типу организации. Такой тип целесообразен, если внешняя среда проста и статична, если проста цель, труд достоверно измеряется, власть руководителя признается работниками законной.

Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др.

Органические(адаптивные) организации – это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений.

Целесообразны при наличии сложного и динамического внешнего окружения.



Пример: организация по проектированию и производству электронной техники.

Типы организаций по взаимодействию подразделений

Их обычно делят на четыре типа: традиционные, дивизиональные, матричные и комбинированные: состоят из элементов предыдущих

Традиционныеорганизации могут иметь системы управления:

· Линейную;

· Линейно-функциональную;

· Линейно-штабную (линейно-функционально-штабную.

Классическая линейная структура управлення

 


 

Линейно-функциональная структура

 

Линейно-штабная структура управлення

 


Дивизиональныеорганизации могут строиться:

· по продукту (дивизионально-продуктные структуры);

· по региону (дивизионально-региональные структуры);

· по потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские структуры);

· по рынку сбыта (дивизионально-рыночные структуры).

В дивизионы могут быть объединены и финансы, кадры, НИОКР, маркетинг и другие службы.

 

Матричные организации – это организации, использующие работу автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта.

Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации своей работы. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в организации своего труда (рис. 1.71).

Преимущества матричных организаций:

· упрощение иерархии дивизиональных схем;

· динамичность управления;

· органичность рабочих групп (их высокая адаптивность).

 

Недостатки матричных организаций:

· сложность реализации;

· необходимость в высококвалифицированной рабочей силе;

· тенденции к анархии и групповщине;

· борьба за власть между проектными и функциональными руководителями;

· сложность перестройки матрицы на выпуск принципиально новых заказов;

· высокие накладные расходы (зарплата руководителей и т. д.);

 

Дивизиональная схема управлення (пример)


 






Date: 2015-08-06; view: 291; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию