Анализ и оптимизация сетевого графика

Анализ сетевого графика осуществляется в два этапа:

1) первый этап - проверка правильности построения сети (правильность нумерации, выявление замкнутых контуров, "тупиковых" или "хвостовых" событий и т.д.);

2) второй этап - выявление работ, имеющих резервы времени, с которых можно перевести часть исполнителей на аналогичные (однородные) работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резерв времени.

После анализа сетевого графика проводится его оптимизация, целью которой является сокращение длительности работ по реализации проектных мероприятий.

Так как продолжительность критического пути определяет общую продолжительность данных работ, то задача сокращения сроков выполнения проекта сводится к сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути.

Продолжительность критического пути может быть сокращена за счет следующих мероприятий:

1) устранение лишних связей;

2) расчленение работ дополнительными событиями на составляющие части и параллельное их выполнение;

3) перераспределение ресурсов, например, перевод исполнителей с работы, имеющей резерв времени, на аналогичную работу, лежащую на критическом пути.

При оптимизации сетевого графика будем использовать метод оптимизации сроков разработки при сохранении ресурсов.

Для этого надо перераспределить исполнителей (перевести исполнителей с работ, не лежащих на критическом пути, на работы лежащие на критическом пути). Перевод исполнителей возможен только в том случае, если эти исполнители по своей квалификации и специализации могут выполнять другую работу.

Пример. В технологическом процессе создания схемы электронной оптимизация возможна путем переброски одного работника с работы 7-8 на работу 4-6 т.е.:

До оптимизации:

После оптимизации:

На основании полученных данных представим модель сетевого графика после оптимизации (рис.3).

Рис.6. Сетевой график технологического процесса изготовления схемы электронной после оптимизации.

Вывод. Оптимизация за счет перераспределения исполнителей привела к уменьшению количества времени затрачиваемого на разработку. Путем перевода одного работника с работы 7-8 на работу 4-6 технологический процесс изготовления схемы электронной сократился на 4-е дня, критический путь изменился и составил 20 дней вместо 24-х дней (до оптимизации).