Метод комитетов

Оценка проводится группой экспертов и нацелена на выяснение способностей кандидата, дающих ему право претендовать на другие должности, в частности на выдвижение на повышение.

Данная методика состоит из следующих этапов:

· деятельность разбивается на отдельные составляющие;

· определяется результативность каждого вида деятельности в баллах по шкале (например, от -10 до +10), и таким образом определяют степень успеха;

· составляются три списка работ (те работы, которые удается решить успешно, которые удаются от случая к случаю, и те, которые никогда не удаются);

· выносится заключительная комплексная оценка.

Оценка в самом общем виде включает следующие четыре действия:

· выбор оцениваемых качеств, показателей деятельности работника;

· использование разных методов сбора информации;

· оценочная информация должна давать комплексное представление о человеке;

· сравнение реальных качеств сотрудника с требуемыми.

Изучаемые наборы качеств разрабатываются с учетом задач, выполняемых в соответствии с должностными обязанностями. Обычно таких качеств набирается от 5 до 20.

Метод центров оценки

С помощью этого метода, как правило, решаются две задачи:

· выясняются личные и деловые качества работника (обычно этот метод используется для оценки руководящих сотрудников);

· определяется программа индивидуальных тренировок руководителя, позволяющая развить его способности и поведенческие навыки.

Испытание занимает различное время, так, например, для оценки профессионализма менеджера невысокого уровня - один день, для менеджеров среднего звена - два-три дня, чуть более для руководителей и управляющих высшего звена. Вот некоторые из используемых для оценки процедур: