Формула Опасности

ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ

СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

(Отменяет ИП ОХС от 7 февраля 1970

«Состояние Опасности – 2_ая формула».)

Ссылки:

ИП ОХС от 16 янв. 1966П СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ

Пересм. 29.11.79

ИП ОХС от 19 янв. 1966 III ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЯВЛЕНИЕ

СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

Если формула для улаживания состояния Опасности не выполнена, то впослед_

ствии организация, область деятельности или человек не смогут без труда подняться

выше этого состояния.

Когда у нас была 2_ая формула Опасности, она, по_видимому, применялась,

но настоящую формулу Опасности не применяли. В результате этого некоторые

организации и люди оставались в состоянии Опасности или в более низком

состоянии и им было очень трудно подняться выше этого состояния.

Продолжительное Чрезвычайное положение, и угроза жизнеспособности и

выживанию, и продолжительная работа в одиночку не прекратятся, если только

не будет применена формула Опасности.

ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ

Первоначальная формула:

1. Обойдите (проигнорируйте подчинённого или подчинённых, которые обыч_

но отвечают за данную область деятельности, и возьмите управление

этой областью в свои руки).

2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.

3. Назначьте области, в которой пришлось улаживать ситуацию, состояние

Опасности.

4. Назначьте каждому человеку, имеющему отношение к данному состоя_

нию Опасности, состояние Опасности по первой динамике, заставьте их

полностью следовать соответствующей формуле и добейтесь, чтобы это

было сделано; а если они этого не делают, проведите полное этическое

расследование и предпримите все необходимые действия в соответствии

с данными, выявленными в ходе расследования.

5. Реорганизуйте данную область деятельности так, чтобы эта ситуация не

повторялась.

6. Предложите твёрдое правило, которое в будущем выявит и (или) предот_

вратит повторение этого состояния.

Старший руководитель, находящийся в данной области, действует, причём

действует согласно вышеизложенной формуле.

Состояние Опасности обычно назначается, если:

1. Состояние Чрезвычайного положения продолжается слишком долго.

2. Статистика очень круто устремляется вниз.

3. Старший руководитель неожиданно обнаруживает, что он носит шляпу

ответственного за данную область деятельности из_за возникших там

неприятностей.