Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
П р и м е р ы
|
|
На основании результатов технологического аудита, методика которого подробно изложена в [4] осуществлялась:
I. Оценка коммерческой зрелости «Организации», «Фирмы».
II. Определение статуса их наиболее значимых научно-технических разработок, готовых или потенциально готовых к коммерциализации.
Оценка коммерческой зрелости «Организации», «Фирмы» осуществлялась с помощью построения профиля их коммерческой зрелости (см. табл. 1).
Таблица 1. Профиль коммерческой зрелости «Организации», «Фирмы».
| № | Показатели | Уровень развития | ||||
| низкий | высокий | |||||
| 1. | Коммерческая стратегия | Х | ||||
| 2. | Коммерческое лидерство/ ключевые фигуры | Х | ||||
| 3. | Управление внешними факторами, влияющими на бизнес | Х | ||||
| 4. | Бизнес-культура | Х | ||||
| 5. | Наличие персонала для коммерческой/инновационной деятельности | Х | ||||
| 6. | Система коммерческого планирования и мониторинга | Х | ||||
| 7. | Структура бизнес-менеджмента | Х |
А определение статуса наиболее значимых разработок осуществлялось с помощью оценки технической, рыночной и финансовой стадий развития по каждой из представленных «Организацией», «Фирмой» разработок (см. табл.2).
Таблица 2. Стадии развития научно-технических разработок
 Стадии
Аспекты
| Развитие стадий научно-технической разработки | ||||||||
| Концепция | Предварительная оценка | Постановка задачи, НИОКР | Продукт определен | Разработка | Испытание | Запуск на рынок | |||
       Технические
| Х | ||||||||
  Рыночные
| Х | ||||||||
 Финансовые
| Х | ||||||||
Что показал анализ оценок коммерческой зрелости обследованных «Организаций», «Фирм»?
В таблице 1 приведены два типичных профиля зрелости, из которых первый (цифра 1) соответствовал «Фирме», успешно занимающейся наукоемким бизнесом, второй (цифра 2) – институту СО РАН, работающему в составе Томского научного центра (ТНЦ).
Сопоставление этих двух профилей определено показывает, что на конец 2001 г. соответствующие структуры институтов СО РАН не смотря на огромный объем, произведенных в них фундаментальных и прикладных исследований совершенно не были готовы к коммерциализации полученных результатов.
Только в начале 2002 г. в структуре РАН был создан Координационный совет по инновационной деятельности, возглавил который вице-президент В.В. Козлов. Совет, призванный скоординировать деятельность РАН с действиями Минпромнауки и Минобразования по созданию системы инновационного развития России.
Оценка стадий развития более 130 разработок, представленных «Организациями» и «Фирмами», идеальным состоянием для коммерциализации которых считается соотношение технического, рыночного и финансового аспектов, выражаемого кривой 1 (см. табл. 2) на любой из стадии развития разработки (кривые 1 и 
, табл. 2) показал, что у «Фирм», успешно занимающихся инновациями или наукоемким бизнесом, соотношение вышеперечисленных аспектов на любой стадии развития разработки ложится на кривую 1 или 2 (табл. 2), а у разработок представленных вузами, отраслевыми институтами, институтами ТНЦ СО РАН – на кривые 3,4 (см. табл.2).
Отсюда один из выводов, который был сделан после завершения технологического аудита – существующие элементы организационной структуры вузов, НИИ при вузах, институтов СО РАН, которые отвечают за развитие научной деятельности в этих «Организациях» не приспособлены к решению задачи коммерциализации завершенных научно-технических разработок и организации в этой части инновационной деятельности.
Date: 2015-07-27; view: 281; Нарушение авторских прав