Оценка стратегий развития предприятия

Оценку альтернативных стратегий развития возможно осуществить на основе оценки стратегической гибкости, которая предполагает:

1. Определение наиболее вероятных и существенных для предприятия неожиданностей, которые могли бы оказать серьезное воздействие на его деятельность. К таким неожиданностям следует отнести:

- появление новых конкурентов;

- разработку новых технологий;

- изменение потребности клиентов в продукции;

- снижение издержек на продукцию у конкурентов;

- инфляционные процессы;

2. Оценку потенциального влияния каждой неожиданности.

Оценку целесообразно осуществлять в баллах. Например, от -10 (явная угроза) до +10 (положительное влияние).

3. Изменение вероятного влияния соответствующих неожиданностей на предприятие (вероятность оценивается в интервале от 0 до 1).

4. Установление ориентировочного показателя гибкости для всего предприятия - таблица 10.

Таблица 7 - Оценка стратегической гибкости

В _i – влияние, балл.

Р _i – вероятность, доля ед.

Ориентировочный показатель гибкости для всего предприятия равен 7,2.

Оценка привлекательности стратегического варианта развития предприятия определяется следующим образом:

где L _i - вероятность успеха по i -му виду продукции; R _i - прогнозируемые результаты по i -му виду продукции; - оценка влияния j -ой неожиданности при производстве i -го вида продукции; P _ij - вероятность наступления j -ой неожиданности при производстве i -го вида продукции; B _ij - влияние j -ой неожиданности при производстве i -го вида продукции.

СВР₁= 16,28

СВР₂= 3,9

СВР₃= 17,1

Стратегия №3 имеет наибольшую привлекательность среди альтернативных стратегий, так как фактор неопределенности в ней сведен к минимуму.

Прогноз производства продукции в соответствии с выбранным стратегическим вариантом развития предприятия

Таблица 8 – Прогноз производства продукции в соответствии с выбранным стратегическим вариантом развития предприятия

Заключение конкурент продукт

Расчетно-аналитическая работа позволяет провести комплексную оценку стратегического развития предприятия. Работа способствует формированию навыков системного подхода к анализу и разработке стратегических альтернатив развития предприятий отрасли.

В ходе работы изучались:

теоретические вопросы стратегического менеджмента;

практически осваиваются методы стратегического управления;

приобретается опыт принятия стратегических решений и оценки их эффективности.

Основной вывод: в ходе проведенного анализа предприятия №10 было принято решение о применении стратегии «Диверсификация», что позволит увеличить суммарную чистую прибыль от реализации с 72334,7 до 74490,3.

Список использованной литературы

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М., 1985.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1989.

3. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М., 1991.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.

5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

6. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское со­ глашение, 1999. — 288.

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. — 448.