Введение. Задание расчетно-аналитической работы

Задание расчетно-аналитической работы

Провести комплексную оценку стратегического развития металлургического предприятия, выпускаемого металлопродукцию трех видов. Разработать стратегические альтернативы развития предприятия на основе данных о внутренней и внешней среде предприятия и его конкурентов.

Пояснительная записка

В расчетно-аналитической работе приведены расчеты по планированию и выработке стратегий развития металлургического предприятия на основе предложенных данных. Проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия, определены альтернативные пути развития, сделаны соответствующие выводы.

Введение

Цель ситуационного анализа — показать высшему руководству и руководителям отдельных подразделений своеобразный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет руководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наиболее перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности, в том числе составить перспективный бизнес-план, маркетинговый план или стратегическую маркетинговую программу.

Ситуационный анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития и принятию решений руководства по их реализации. Подобный анализ может быть осуществлен только в том случае, когда его проведением руководит генеральный директор (директор) предприятия или акционерного общества.

Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В международной практике принято проводить ситуационный анализ один-два раза в год не только в целях управления маркетинговой деятельностью, но и контроля за ней.

Основным предметом ситуационного анализа является непосредственное окружение предприятия, система, в которой оно действует: это потребители, конкуренты, торговцы, посредники по сбыту, а также поставщики.

Исходные данные варианта №10 к расчетно-аналитической работе

Таблица 1 - Технико-экономические показатели предприятия и его конкурентов №№.

Условные обозначения к таблице 1:

З – затраты, д. ед./т.

Д _п/з – доля постоянных затрат, %.

НП – норма прибыли, %.

ОП – объем производства, т/ед. вр.

НЛ – налоги и выплаты из прибыли, %.

Таблица 2 - Данные по внешней среде