Добыча природного газа ключевыми дочерними компаниями

ОАО «Газпром», млрд м³

Источник: Нефть и капитал. 2013. № 1-2.

Стратегия нефтедобывающего предприятия ОАО «Газпромнефть – Ноябрьскнефтегаз» связана как с распространением деятельности на другие районы, так и с применением новых методов извлечения нефти на месторождениях в районе Ноябрьска. Нефтяные месторождения южной части ЯНАО находятся в состоянии падающей добычи, в связи с чем все большую значимость приобретает категория трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ). В расчетном периоде именно разработка ТРИЗ может стать важным фактором развития исторически базовой промышленной отрасли Ноябрьска – нефтедобычи. Запасы нефти в категории ТРИЗ, относящиеся к ОАО «Газпромнефть – Ноябрьскнефтегаз», по данным на 2013 г., составляют почти 90 млн т нефти (рис. 23).

ООО "Газпромнефть-Восток"	ООО "Газпромнефть-Хантос"
ОАО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз"	Филиал «Муравленковскнефть» ОАО "ГПН-ННГ"[42]

Рис. 23. Оценка объема различных видов ТРИЗ ОАО «Газпромнефть – Ноябрьскнефтегаз» в сравнении с другими компаниями ОАО «Газпромнефть» на 1 января 2013 г., тыс. т

Источник: данные ОАО «Газпромнефть»

Реализация проектов по вовлечению в разработку ТРИЗ нефти в расчетный период характеризуется высокими рисками разной природы: геологическими (неподтверждение запасов и условий их извлечения), экономическими, связанными с высокой стоимостью применения новых технологий, и институциональными (возможные изменения системы налогообложения нефтедобывающих отраслей). В этой связи наиболее перспективной отраслью экономики города (из базирующихся на накопленном потенциале существующих отраслей) на расчетный период следует считать газодобычу. Перспективы реализации конкурентных преимуществ Ноябрьска в сфере газодобычи будут увязаны, в первую очередь, с мировой конъюнктурой цен на природный газ, а также с внедрением более эффективных инновационных технологий газодобычи.

Перспективы активизации вовлечения в разработку ТРИЗ нефти будут определяться следующими факторами:

-- создание на федеральном и окружном уровне нормативной правовой базы, формирующей благоприятные институциональные условия для вовлечения в разработку малодебитных скважин;

-- внедрение инновационных технологий и эффективных методов извлечения запасов нефти;

-- возможный рост мировых цен на энергоносители, что повысит рентабельность разработки малодебитных скважин.

Второе из важнейших преимуществ Ноябрьска – это накопленный кадровый потенциал («человеческий капитал») в сфере нефтегазодобычи и особенно – нефтегазосервиса. Сложные климатические и геологические условия нефтегазодобычи способствовали накоплению в нефтесервисных компаниях города и сервисных подразделениях ОАО «Газпром» огромного опыта по применению сложных инновационных технологий. Сложившаяся в отрасли высокая конкуренция способствовала притоку новых компетенций и технологических навыков из различных, в том числе зарубежных, компаний, что способствовало радикальному усилению общего уровня компетенций местных кадров в области нефтесервиса, подготовке их к быстрому усвоению инноваций как технологического, так организационного характера[43]. На базе исключительно широкого спектра навыков и компетенций местных кадров формируется конкурентное преимущество Ноябрьска: способность местных компаний к эффективной работе с различными месторождениями в разных районах страны.

Высокая конкуренция, сложившаяся в отрасли, обуславливает не только позитивные, но и негативные факторы развития отрасли. Поэтому условиями реализации конкурентного преимущества Ноябрьска в сфере нефтесервиса будут:

-- усилия по созданию благоприятной институциональной среды для развития нефтесервиса на федеральном уровне[44];

-- меры по развитию сотрудничества между нефтесервисными компаниями и Правительством ЯНАО, между нефтесервисными компаниями и Администрацией МО г. Ноябрьск;

-- радикальное усиление сферы подготовки квалифицированных кадров различного уровня; особенно актуальна подготовка кадров по рабочим специальностям, а также создание в Ноябрьске базы по обучению по специальности «геофизика» с использованием кадрового потенциала и производственной базы действующих предприятий.

Развитие образовательной базы в сфере нефтегазосервиса, в числе прочего, позволит частично обратить в преимущество и потенциальный отрицательный фактор развития города – старение его населения – за счет использования знаний и компетенций «ветеранов» нефтесервиса в профессиональной подготовке. Иными словами, к характерной для Ноябрьска энергии городского сообщества -- традиционному преимуществу молодости – необходимо добавить мудрость, профессиональный и житейский опыт – традиционное преимущество зрелого возраста, в который входит город, приближающийся к своему 40-летию. Полноценная реализация данного преимущества представляется насущно необходимым и вполне осуществимым делом.

Наконец, третье из важнейших конкурентных преимуществ Ноябрьска основано на его положении в южной части ЯНАО (благодаря этому Ноябрьск обладает наиболее комфортными природно-климатическими условиями в округе), высокой (для ЯНАО) численности населения и развитой городской инфраструктуре. Один из крупнейших городов округа, Ноябрьск имеет неформальный статус «нефтяной столицы Ямала» -- при этом, однако, выполняет ряд столичных функций и в других сферах. В первую очередь, выделяется роль Ноябрьска в обеспечении значительной части населения ЯНАО социальными услугами: с открытием в городе окружного СПИД-центра и в перспективе – перинатального центра эта роль будет только возрастать. Кроме того, Ноябрьск – крупный центр оптовой и розничной торговли в южной части Ямала, обсуживающий население соседних городов Губкинский и Муравленко и поселков Пуровского района. В перспективе, с реализацией запущенных инвестиционных проектов строительства в городе второй очереди Зоны активного отдыха с уникальной для Ямала спортивной инфраструктурой (хоккейная арена, 50-метровый бассейн и др. объекты второй очереди Зоны активного отдыха), аквапарка и других досуговых объектов, город станет важнейшим спортивным и досуговым центром округа. Наконец, мощный накопленный потенциал в сфере культуры, опыт создания первого в стране детского музея и пионерного развития культуры на ЯНАО в целом (включая опыт создания театральных постановок) позволяет говорить о городе как потенциальной культурной столице Ямала. В итоге, сложившийся в округе позитивный имидж Ноябрьска как места потенциального размещения социально-культурных объектов окружного значения будет оказывать позитивное влияние на развитие города в период реализации Стратегии; дальнейшее развитие тенденции размещения в городе социальных, спортивных, культурных и досуговых объектов окружного значения будет способствовать созданию в городе новых рабочих мест и расширению потребительского рынка за счет привлечения потребителей услуг из других районов Ямала.

Перспективы реализации данного преимущества представляются благоприятными – однако они, как и в первом случае, в значительной степени зависят от внешних факторов, а именно, от сохранения существующих тенденций в социальной политике Правительства ЯНАО и крупнейших нефтегазодобывающих компаний округа (в первую очередь, ООО «Газпром добыча Ноябрьск» и ОАО «Газпромнефть – Ноябрьскнефтегаз»). Социальная политика ЯНАО, а также нефтегазодобывающих корпораций, в свою очередь, связана с мировыми ценами на энергоносители, финансовым положением нефте- и газодобычи и округа в целом.

-- организация регулярных культурных событий окружного и межрегионального значения (как вариант – фестиваль северной ягоды и др.), создание и продвижение бренда Ноябрьска, основанного на «экономике событий».

Таким образом, перспективы реализации двух из важнейших конкурентных преимуществ города в значительной степени определяются внешними факторами. Реализация еще одного конкурентного преимущества – существующего кадрового потенциала в сфере нефтегазосервиса, нефтегазодобычи, научных разработок в технических дисциплинах и сфере культуры – напротив, в значительной степени будет опираться на местные ресурсы. Условиями его реализации будут достижение эффективного взаимодействия различных субъектов городского развития (производственные предприятия и образовательные учреждения, крупный и малый бизнес), успешное взаимодействие с партнерами в других городах ЯНАО и Тюменской области, «конверсия» мощной энергии («пассионарности») городского сообщества из политической в инновационную сферу, эффективное управление муниципальным образованием.