Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Разработка методик структуризации целей





На рис.7.3 приведены признаки структуризации, рекомендуемые для разных уровней системы управления в различных работах по системному анализу, и указаны источники информации, которые могут использоваться при формировании разных уровней «дерева целей».

Уровни «дерева» ЦФ Признаки структуризации Источники научно-технической информации
Верхние уровни (политика) Концепция системы: - концепция Ю.И.Черняка; - концепция А.И.Уемова; - концепция, учитывающая взаимодействие системы со средой В.Н.Сагатовского и др. Сферы деятельности. Структура деятельности. Уровни иерархии существующей системы управления. Законы и законодательные акты. Материалы центральных и отраслевых органов управлений. Документы вышестоящих организаций. Информационные материалы по обмену опытом. Материалы социологических опросов. (И т.д.)
Средние уровни (наука) Виды конечного продукта. Предметы деятельности. Виды деятельности. «Жизненный цикл». Цикл управления. (И т.д.) Научно-технические отчеты. Материалы конференций, совещаний и т.п. Монографии, статьи и т.п.
Нижние уровни (техника и технологии) Конструкция. Технология. Основные элементы системы. «Часть – целое», «вид – род», «причина – следствие». Структура предложения естественного языка: кто, что, где, с помощью чего, когда и т.д. Статьи и др. публикации. Патенты и авторские свидетельства. Отчеты об экспериментах. Растры. Кадастры. Классификаторы. Фактографические информационные сообщения о новой технике и технологии.
Рис.7.3. Признаки структуризации, рекомендуемые для разных уровней системы управления.

7.4.1. Обобщенная методика анализа целей и функций систем управления

В рассматриваемой обобщенной методике предусматривается возможность использования различных методик структуризации при формировании первоначального варианта структуры целей (основных направлений деятельности, развития) системы, несколько способов оценки вариантов будущих структур и выбор в конкретных условиях методики структуризации и методов оценки с учетом особенностей предприятий или организаций, периода их развития.



Кратко охарактеризуем этапы.

Этап 1. Формирование первоначального варианта (вариантов) структуры целей (основных направлений развития) и функций системы управления предприятием (объединением, организацией).

Определение принципов и выбор подхода к формированию структуры целей и функций (ЦФ) системы управления.

Применение методики, базирующейся на двойственном определении системы. Формируется матрица «цикл управления – объект управления».

Применение методики, базирующейся на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание.

Применение методики, базирующейся на концепции деятельности.

Формирование структуры ЦФ на основе представлений ЛПР и обследования существующей системы управления.

Обобщение результатов выполнения подэтапов 1.2-1.5 и принятие решения о дальнейшем ходе работ.

Этап 2. Оценка первоначального варианта (вариантов) и его корректировка (или выбор наилучшего).

2.1. Оценка структуры целей и функций для выявления наиболее значимых составляющих.

Оценка структуры (вариантов структуры) с точки зрения ее формы и удобства для дальнейшего использования.

Наиболее целесообразно на основе обобщенной методики разработать методику для конкретного предприятия. Использование методик структуризации, базирующихся на различных концепциях, позволяет обеспечить полноту анализа целей и функций системы управления предприятием (организацией) с точностью до принятой концепции.

Однако применение методик на практике сдерживается тем, что для полной последовательной реализации методики необходимы довольно большие затраты времени и труда.

7.4.2. Пример структуризации целей и функций в системах управления

Рассмотрим формирование структуры целей и функций системы управления районом. При этом за основу целесообразно взять методику, учитывающую взаимодействие системы со средой (рис.7.4).

Первое из выделенных направлений характеризует взаимодействие системы управления районом с «надсистемой» (в качестве которой рассматривается территория и население). Для его структуризации применяется методика Акоффа - Эмери , которая позволяет раскрыть разносторонние сферы, необходимые для обеспечения жизнедеятельности района и его жителей (рис.7.5-а).

При структуризации второй ветви – «подведомственные системы» - используется классификатор видов деятельности, хорошо отработанный в методике Уемова - Кошарского (рис.7.5-б).

В актуальной среде следует выделить (рис.7.5-в) дружественную, конкурентную и безразличную (концепция В.Г.Колосова).

Последняя ветвь – это «собственно система управления», содержащая подцели и функции, которые обеспечивают выживание и развитие района и его администрации. Её следует структурировать с использованием методики, базирующейся на концепции Деятельности (рис.7.5-г).



При структуризации функций в разных ветвях структуры следует использовать признаки структуризации, рекомендованные для различных уровней системы на рис.7.3.

 
 

Большинство составляющих известно опытным руководителям. Однако наглядное их представление и помещение на один уровень помогает осознать, что все они равноценны и только одновременная реализация программ по всем направлениям дает эффект целостности, обеспечит качество жизни и развитие района, региона, страны.

Рис.7.5 Структуризация каждого из направлений, выделенных на рис.7.4

а)

 

 

б)

 

в)

 

г)


Рис.7.6 Детальная структуризация первой из ветвей структуры рис.7.5-а

а)

 

б)

 

в)

 

г)

 


Рекомендуемая литература

Основная литература

Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие /В.С.Анфилатов, А.А.Емельянов, А.А.Кукушкин. - М.: Финансы и статистика, 2002, 2003. - 368c.: ил. - Библиогр.: с. 340. - ISBN 5-279-02435-X.

Варфоломеев, В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Учеб. пособие /В.И.Варфоломеев. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208c.: ил. - ISBN 5-279-02123-7.

Варфоломеев, В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Учеб. пособие /В.И.Варфоломеев; Под ред. С. В. Назарова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 264c.: ил. - ISBN 5-279-02772-3.

Лагоша, Б.А. Основы системного анализа: Учеб. пособие /Б.А.Лагоша, А.А.Емельянов; Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. - М., 1998. - 77c. - Библиогр.: с. 83. - ISBN 5-7764-0074-0.

Фролов, В.Н. Системное проектирование технологических процессов /В.Н.Фролов, Я.Е.Львович. - Воронеж: Изд-во Воронеж. ун-та, 1982. - 124c.: ил. - Библиогр.: с. 119-122.

Математическая теория планирования эксперимента /Под ред. С. М. Ермакова. - М.: Наука, 1983. - 392c.: ил. - (Справочная мат. б-ка). - Библиогр.: с. 378-385.

Замков, О.О. Математические методы в экономике: Учеб. /О.О.Замков, А.В.Толстопятенко, Ю.Н.Черемных. - М.: ДИС, 1997, 1998,1999,2004. - 365c. - (Учеб. МГУ им. М. В. Ломоносова). - ISBN 5-86509-054-2.

Дополнительная литература

Биркгоф, Д. Динамические системы /Д.Биркгоф //Динамические системы: CD. - М. , 2001. - Ижевск: НИЦ "Регулярная и хаотическая динамика", 1999. - 408c. - (Электронная библиотека).

Воеводин, В.В. Математические модели и методы в параллельных процессах /В.В.Воеводин. - М.: Наука, 1986. - 296c.: ил. - Библиогр.: с. 246-294.

Горский, В.Г. Планирование промышленных экспериментов: (Модели динамики) /В.Г.Горский, Ю.П.Адлер, А.М.Талалай. - М.: Металлургия, 1978. - 112c.: ил. - Библиогр.: с. 105-110.

Дубров, А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие /А.М.Дубров, Б.А.Лагоша, Е.Ю.Хрусталев. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 172c. - Библиогр.: с. 170-171. - ISBN 5-279-02068-0.

Зубов, С.В. Математические методы стабилизации динамических систем /С.В.Зубов, Н.В.Зубов; С.-Петерб. гос. ун-т; Под ред. Ю.З. Алешкова. - СПб., 1996. - 286c. - Библиогр.: с. 284. - ISBN 5-288-01255-5.

Ивченко, Г.И. Теория массового обслуживания: Учеб. пособие /Г.И.Ивченко, В.А.Каштанов, И.Н.Коваленко. - М.: Высш. шк., 1982. - 256c.: ил. - Библиогр.: С. 255-256.

Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие /А.М.Дубров, Б.А.Лагоша, Е.Ю.Хрусталев, Т.П.Барановская; Под ред. Б.А.Лагоши. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 224c. - Библиогр.: с. 219-221. - ISBN 5-279-02277-2.

Пантелеев, А.В. Обыкновенные дифференциальные уравнения в приложениях к анализу динамических систем: Учеб. пособие /А.В.Пантелеев, А.С.Якимова, А.В.Босов. - М.: Изд-во МАИ, 1997. - 188c.: ил. - (Прикладная математика в примерах и задачах). - ISBN 5-7035-1372-3.

Панченко, В.М. Системный анализ. Метод имитационного моделирования: Учеб. пособие /В.М.Панченко; МИРЭА. - М., 1995. - 119c. - ISBN 5-7339-0017-2.

Пугачев, В.С. Теория стохастических систем: Учеб. пос. /В.С.Пугачев, И.Н.Синицын. - М.: Логос, 2000. - 1000c.: ил. - Библиогр.: с. 982. - ISBN 5-88439-146-3.

Романов, М.Ф. Математические модели в экологии /М.Ф.Романов, М.П.Федоров; СПбГТУ. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 232c. - Библиогр.: с. 223-228.

 






Date: 2015-08-15; view: 201; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.008 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию