Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Классификация методов управления производством





Метод управления – это прием или способ управленческой деятельности, который обеспечивает достижение поставленной цели.

По характеру воздействия на работника методы управления классифицируют на пять групп:

1) экономические, т.е. на работника воздействуют через материальные стимулы или воздействуют на экономическую ситуацию;

2) административные (организационно-распорядительные) методы – методы прямого воздействия на работников с помощью системы властных полномочий;

3) социально-психологические методы – воздействие на человека или на группы с использование законов социальной психологии;

4) воспитательные методы – воздействие на человека или на группу с применением педагогический методов;

5) правовые методы: учитывают законодательный аспект применения управленческих решений.

Классификация экономических методов:

- стимулирование труда;

- экономические санкции;

- система налогообложения;

- система кредитования;

- система ценообразования.

В качестве объекта воздействия этих методов выступают как физические и юридические лица, так и окружающая их экономическая ситуация.

Классификация административных методов:

- организационное регламентирование, то есть составление документации, определяющей функции, полномочия, права работников и подразделений;

- организационное нормирование – это определение целевых ориентиров развития процессов.

- организационно-методическое инструктирование – это составление инструкций, в которых прописаны различные варианты действий при подготовке решений;

- распорядительное воздействие – действие в конкретной ситуации, которое предписано линейным персоналом (приказы, постановления, распоряжении).

Социально-психологические методы:

1) стили руководства (применительно к группе);

2) методы управления поведением (применительно к человеку).

Конкретные методы включают:

- убеждение;

- личный пример;

- моральные поощрения;

- внушение;

- принуждение;

- ориентирующие условия: этот метод воздействует не на человека, а на обстановку, в которой он действует.


 







Date: 2015-07-24; view: 949; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию