Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Классификация методов управления производством ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Метод управления – это прием или способ управленческой деятельности, который обеспечивает достижение поставленной цели. По характеру воздействия на работника методы управления классифицируют на пять групп: 1) экономические, т.е. на работника воздействуют через материальные стимулы или воздействуют на экономическую ситуацию; 2) административные (организационно-распорядительные) методы – методы прямого воздействия на работников с помощью системы властных полномочий; 3) социально-психологические методы – воздействие на человека или на группы с использование законов социальной психологии; 4) воспитательные методы – воздействие на человека или на группу с применением педагогический методов; 5) правовые методы: учитывают законодательный аспект применения управленческих решений. Классификация экономических методов: - стимулирование труда; - экономические санкции; - система налогообложения; - система кредитования; - система ценообразования. В качестве объекта воздействия этих методов выступают как физические и юридические лица, так и окружающая их экономическая ситуация. Классификация административных методов: - организационное регламентирование, то есть составление документации, определяющей функции, полномочия, права работников и подразделений; - организационное нормирование – это определение целевых ориентиров развития процессов. - организационно-методическое инструктирование – это составление инструкций, в которых прописаны различные варианты действий при подготовке решений; - распорядительное воздействие – действие в конкретной ситуации, которое предписано линейным персоналом (приказы, постановления, распоряжении). Социально-психологические методы: 1) стили руководства (применительно к группе); 2) методы управления поведением (применительно к человеку). Конкретные методы включают: - убеждение; - личный пример; - моральные поощрения; - внушение; - принуждение; - ориентирующие условия: этот метод воздействует не на человека, а на обстановку, в которой он действует.
Date: 2015-07-24; view: 949; Нарушение авторских прав |