Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Расчет численности специалистов, руководителей и служащих
|
|
Наиболее распространенный метод определения численности специалистов, руководителей и служащих – по нормам численности или нормам управляемости, которые отражают количество человек, необходимых для выполнения работ, закрепленных за отделом или другим структурным подразделением.
В настоящем расчете принимаем количество руководителей, специалистов и служащих – 7% от общего числа рабочих, т.е. суммы основных и вспомогательных рабочих.
Полученную численность распределим по категориям: старший мастер, мастер, специалист с высшим образованием (II или III категории), бухгалтер, табельщик.
Норма управляемости для мастера –25 рабочих:
Норма управляемости для старшего мастера – 100 человек:
Норма управляемости для начальника участка – 180 человек:
Бухгалтера и табельщики составили 5 человека (31-18-5-3).
Организация и планирование обеспечения инструментом
Date: 2015-07-24; view: 937; Нарушение авторских прав