Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Приклад
Теорія
Метод дерева целей. Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей социально-экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель; подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней. Термин «дерево» подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения обшей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями нижележащих уровней или, начиная с некоторого уровня — функциями.
Дерево целей представляет собой связный граф, вершины которого интерпретируются как цели, а ребра или дуги – как связи между целями. При этом в понятие целей на разных уровнях вкладывается различное содержание: от объективных народнохозяйственных потребностей и желаемых направлений развития на верхнем уровне дерева до решения конкретных практических задач и осуществления отдельных мероприятий на нижних уровнях. Основным требованием к дереву целей является отсутствие циклов. В остальном метод достаточно универсален. Дерево целей является главным инструментом увязки целей высшего уровня с конкретными средствами их достижения на низшем производственном уровне через ряд промежуточных звеньев.
Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году и представляет собой упорядочивающий инструмент, используемый для формирования элементов общей целевой программы развития компании и соотнесения со специфическими целями различных уровней и областей деятельности.
Метод дерева целей ориентирован на получение относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений. Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы формирования иерархических структур.
При построении «дерева целей» его проектирование идет по методу «от общего к частному». Прекращение декомпозиции цели на более мелкие прекращается в тот момент, когда дальнейший процесс является нецелесообразным в рамках рассмотрения Главной цели. Правильно построенное дерево целей в дальнейшем легко может быть преобразовано в план-график или диаграмму Ганта.
Алгоритм построения «дерева целей» следующий:
1. Определение генеральной (общей) цели;
2. Разделение общей цели на подцели (подцели 1-го уровня);
3. Разделение подцелей 1-го уровня на подцели 2-го уровня;
4. Разделение подцелей 2-го уровня на более детальные составляющие (подцели 3-го уровня);
Существует четыре вида взаимосвязей между целями:
1. Взаимодополнение целей: первая цель достигается только в случае достижения второй и наоборот.
2. Индиферентность целей: первая цель достигается независимо от достижения второй.
3. Антогонизм целей: достигается либо первая, либо вторая цель.
4. Конкуренция целей: ограниченное количество ресурсов может быть направлено на достижение либо первой, либо второй цели.
В процессе построения дерева целей проводятся следующие действия:
- анализ целей на их совместимость, взаимодополняемость конкурентность и установление окончательной структуры дерева целей;
- определение относительной важности целей по их логическим связям и оценкам экспертов;
- определение окончательных значений числовых показателей целей в соответствии с обработанными оценками экспертов;
- оценку имеющихся ресурсови их предварительное распределение на достижение отдельных целей;
- отказ от всех целей, которые не укладываются в ограничения по ресурсам и имеют низкие экспертные оценки.
Правила построения дерева целей:
- каждая сформулированная цель должна иметь средства и ресурсы для ее обеспечения;
- при декомпозиции целей должно соблюдаться условие полноты редукции, т. е. количество подцелей каждой цели должно быть достаточным для ее достижения;
- декомпозиция каждой цели на подцели осуществляется по одному выбранному классификационному признаку;
- развитие отдельных ветвей дерева может заканчиваться на разных уровнях системы;
- вершины вышележащего уровня системы представляют собой цели для вершин нижележащих уровней;
- развитие дерева целей продолжается до тех пор, пока лицо, решающее проблему, не будет иметь в распоряжении все средства для достижения вышестоящей цели.
Приклад
На рис. 1 приведено дерево целей (структурно-целевая модель) для экологической реабилитации региона, в котором на первом уровне выделены три важнейшие цели: улучшение состояния атмосферного воздуха (цель 1), улучшение состояния водной среды (цель 2) и улучшение управления природопользованием (цель 3). Цель 1 достигается за счет реализации двух подцелей: 1.1 — сокращение выбросов в атмосферный воздух вредных веществ промышленными предприятиями; 1.2 — сокращение выбросов вредных веществ автотранспортом. Цель 2 — за счет реализации подцелей 2.1 — сокращение сбросов загрязненных сточных вод промышленными предприятиями и 2.2 — сокращение сбросов загрязненных сточных вод предприятиями ЖКХ. Цель 3 на подцели в данном дереве не делится. К висячим целям (подцелям) подведены мероприятия. Так, например, подцель 1.1 реализуется за счет выполнения двух мероприятий — 1.1.1 и 1.1.2, а цель 3 — за счет трех мероприятий 3.1, 3.2, 3.3.
Рисунок 1 – Пример дерева целей и мероприятий для экологической реабилитации региона
Исходя из воздействия факторов на окружающую среду в регионе можно указать приоритетность целей, подцелей и мероприятий. Приоритетность целей и мероприятий определяется методом экспертных оценок. Для этого формируются группы экспертов для отдельных кустов дерева целей и мероприятий. Оценка проводится в баллах от 0 до 10. В табл. 1 приведены результаты такой экспертной оценки и последовательная обработка полученных данных. Для разных кустов дерева целей и мероприятий используются группы от 4 до 5 экспертов. Полученные от экспертов балльные оценки приоритетности от 0 до 10 приведены в табл. 1. Эти оценки усредняются, т.е. рассчитывается среднее арифметическое полученных баллов для каждой цели (подцели) и мероприятия. В рамках каждого куста проводится суммирование средних оценок. Например, для куста, объединяющего цели 1, 2 и 3, эта сумма равна 17,6. Нормированная оценка целей (подцелей) и мероприятий должна быть в сумме равной единице в рамках каждого куста. Для этого средняя оценка цели (подцели) или мероприятия должна быть поделена на сумму средних оценок данного куста. Например, нормированная оценка цели 1 определяется следующим образом: 9,4/17,6 = 0,52. Заметим, что сумма нормированных оценок в рамках этого куста равна единице: 0,52 + 0,37 + 0,11 = 1,0.
Таблица 1 Результаты и обработка экспертных оценок приоритетности дерева цели и мероприятий
| Номера целей и мероприятий | Экспертные оценки | Средняя оценка | Нормированная оценка | Относительная оценка | ||||
| 9,4 | 0,52 | – | ||||||
| 6,2 | 0,37 | – | ||||||
| 2,0 | 0,11 | – | ||||||
| Сумма | – | – | – | – | – | 17,6 | 1,00 | – |
| 1.1 | – | 9,0 | 0,65 | 0,65*0,52=0,338 | ||||
| 1.2 | – | 4,7 | 0,35 | 0,35*0,52=0,182 | ||||
| Сумма | – | – | – | – | – | 13,7 | 1,00 | 0,52 |
| 2.1 | – | 5,7 | 0,39 | 0,39*0,37=0,1443 | ||||
| 2.2 | – | 9,0 | 0,61 | 0,61*0,37=0,2257 | ||||
| Сумма | – | – | – | – | – | 14,7 | 1,00 | 0,37 |
| 3.1 | – | 9,5 | 0,52 | 0,52*0,11=0,0572 | ||||
| 3.2 | – | 2,7 | 0,15 | 0,15*0,11=0,0165 | ||||
| 3.3 | – | 6,0 | 0,33 | 0,33*0,11=0,0363 | ||||
| Сумма | – | – | – | – | – | 18,2 | 1,00 | 0,11 |
| 1.1.1 | 9,6 | 0,64 | 0,64*0,338= 0,21632 | |||||
| 1.1.2 | 5,2 | 0,36 | 0,36*0,338= 0,12168 | |||||
| Сумма | – | – | – | – | – | 14,8 | 1,00 | 0,338 |
| 1.2.1 | – | 4,5 | 0,34 | 0,34*0,182= 0,06188 | ||||
| 1.2.1 | – | 8,7 | 0,66 | 0,66*0,182= 0,12012 | ||||
| Сумма | – | – | – | – | – | 13,2 | 1,00 | 0,182 |
| 2.1.1 | 9,2 | 0,36 | 0,36*0,1443= 0,051948 | |||||
| 2.1.2 | 5,2 | 0,64 | 0,64*0,1443= 0,092352 | |||||
| Сумма | – | – | – | – | – | 14,4 | 1,00 | 0,1443 |
| 2.2.1 | – | 3,7 | 0,27 | 0,27*0,2257 | ||||
| 2.2.1 | – | 9,8 | 0,73 | 0,73*0,2257 | ||||
| Сумма | – | – | – | – | – | 13,5 | 1,00 | 0,2257 |
Індивідуальні варіанти завдань:
- Побудувати успішну кар’єру
- Збільшити рентабельність підприємства
- Набрати вагу
- Збільшити власний дохід
- Зробити ремонт у квартирі
- Успішно пройти співбесіду, щоб отримати роботу
- Закінчити університет
- Стратегії розвитку підприємства
- Покращити стосунки з оточуючими
- Ввести у виробництво новий продукт
- Побудувати будинок
- Покращити імідж компанії
- Досягнути успіху в шоубізнесі
- Покращити успішність навчання
- Спланувати день народження
- Досягти свого ідеалу
- Зменшити собівартість продукції
- Побудувати завод
- Покращити роботу НУХТу
- Прожити щасливе життя
- Вигідно вийти заміж
- Завершити конфлік у зоні АТО
- Вивести Україну з фінансової кризи
| <== предыдущая | | | следующая ==> |
| Техніка | | | А волны истории плещут |
Date: 2015-06-11; view: 783; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |