Диагностика потенциала предприятия

Потенциал предприятия представляет собой совокупность возможностей предприятия как имущественного комплекса обеспечивать определенный уровень производства товаров, услуг, его способность решать основные задачи, достигать поставленные цели.

Диагностика потенциала предприятия проводится в форме комплексного исследования, поэтапно или поэлементно.

При комплексной форме диагностики потенциала исследуются все составляющие потенциала.

При поэтапной диагностике потенциала упор делается на главные критерии, которые определяют способность предприятия решать его основные задачи. В этом случае проблема сводится к детализации главных критериев, которые обеспечивают системный подход к структурированию составляющих потенциала предприятия.

Примерная схема комплексной оценки потенциала предприятия, включающей поэтапную оценку, может быть представлена следующим образом:

1. Организационный потенциал:

1.1. Организационно-правовая форма предприятия.

1.2. Организационная структура предприятия.

1.3 Структура управления на предприятии.

2. Финансовый потенциал:

2.1. Прибыль (убытки).

2.2. Распределение прибыли.

2.3. Рентабельность.

2.4. Себестоимость продукции.

2.5. Кредиторская и дебиторская задолженность.

2.6. Состояние собственных оборотных средств (наличие, прирост, излишек или недостаток).

2.7. Структура капитала.

2.8. Эмиссионный доход.

2.9. Объем финансово-эксплуатационных потребностей.

3. Производственный потенциал:

3.1. Стоимость основных фондов и степень их износа.

3.2. Степень загрузки производственных мощностей.

3.3. Обеспеченность материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами.

3.4. Объем и номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг).

3.5. Площадь земельного участка.

3.6. Стоимость незавершенного строительства.

3.7. Запасы нереализованных товарно-материальных ценностей.

4. Рыночно сбытовой потенциал:

4.1. Объем реализации продукции в стоимостном выражении и в ассортименте.

4.2. Основные поставщики сырья.

4.3. Основные потребители продукции.

4.4. Основные рынки сбыта.

4.5. Остатки готовой продукции на складе в стоимостном и натуральном выражении.

4.6. Максимальный и минимальный пределы.

4.7. Конкурентная стратегия.

5. Кадровый потенциал:

5.1. Численность работников, с выделением основного производственного персонала, руководителей, специалистов и служащих.

5.2. Структура занятости (половозростная, профессиональная, по специальности, разрядам и т.д.).

5.3. Уровень заработной платы по группам работников.

5.4. Уровень и динамика производительности труда.

5.5. Уровень трудоемкости по основным группам продукции (работ, услуг).

6. Социальный потенциал:

6.1. Структура и стоимость основных непроизводственных фондов.

6.2. Виды и объем социальных выплат работникам.

6.3. Текущие затраты на социально-культурные мероприятия.

6.4. Стоимость содержания объектов социальной инфраструктуры.

6.5. Объем реализации платных услуг, оказываемых организациям социальной инфраструктуры предприятия.

7. Научно-технический и инновационный потенциал:

7.1. Количество внедренных изобретений, рационализаторских предложений.

7.2. Число освоенных новых технологий, новых видов продукции (работ, услуг).

7.3. Объем НИОКР.

Комплексный потенциал предприятия рассматривается по отношению к внутрихозяйственным возможностям, когда производится оценка потенциала по каждому из составляющих потенциалов. Обобщающей характеристикой потенциала, в этом случае, может служить максимальное значение выявленного потенциала.

Отстаивание всех остальных потенциалов от ведущего будет свидетельствовать о наличии узкого места, что будет являться объектом детального анализа и поиска путей его расширения.

Оценка внешнего потенциала (внешние возможности) базируется на ситуационном анализе с использованием SWOT–анализа.

В результате SWOT–анализа определяется место, занимаемое предприятием в общем экономическом пространстве, его сильные и слабые стороны по отношению к основным конкурентам исследуемого предприятия, что позволяет, в конечном итоге, определить направления повышения внутреннего потенциала.

При поэлементной диагностике потенциала выявляются и изменяются основные резервы, т.е. возможности обеспечения более эффективного развития предприятия в конкурентной среде.

Сущность резервов состоит в наиболее полном и рациональном использовании потенциалов предприятия для получения большого количества продукции при наименьших затратах живого и общественного труда.

Методика оценки резервов занимает важное место в диагностике, поскольку позволяет наиболее оптимально организовать хозяйственную деятельность предприятия за счет наиболее полного использования его потенциала.

Основные виды резервов представлены в таблице

Классификация резервов

Для измерения резервов (расчета величины) могут быть использованы следующие способы:

1. Способ прямого счета – применяется для подсчета резервов экстенсивного характера.

Величина резерва = х .

2. Способ сравнения – применяется для подсчета величины резерва интенсивного характера, когда потери ресурсов или возможная их экономия определяются в сравнении с плановой или нормативной величиной.

3. Способы детерминированного факторного анализа. Подсчет резервов осуществляется при применении приемов элиминирования. Наличие резерва и его величина определяется при наличии отрицательного значения влияния изучаемого фактора.

4. Корреляционно-регрессионный анализ – определение величины резервов проводится по параметрам управления регрессии.

Величина резерва = х .

Оценка потенциала предприятия будет способствовать обоснованию и разработке тех мероприятий повышения эффективности деятельности, которые позволят предприятию надежное финансовое положение и финансовую устойчивость.

Контрольные вопросы

1. Что понимается под потенциалом предприятия?

2. С какой целью следует проводить комплексную диагностику потенциала?

3. Назовите основные критерии потенциала.

4. Что такое производство?

5. Какие проблемы позволяет решить SWOT–анализ при диагностике потенциала предприятия.