Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Уровни дерева целей ПАТТЕРН
Допустим, пишет один из разработчиков этой системы, что США хотели бы увеличить свои возможности в области активных боевых мероприятий на 80%, разведывательных — на 40%, научных исследований — на 70%. Констатация этого обстоятельства требует наличия способа точной оценки международного положения США и их национальных целей. Как бы ни упрощался способ оценки этих факторов, даже если ограничиться определением их относительной важности, практически невозможно придать им логически оправданные значения. Кроме того, необходимо не менее точно оценить и учесть достижения и потенциал вероятного противника, что тоже крайне затруднительно из-за большой неопределенности в оценке соответствующих параметров, быстроты изменения политической обстановки, бурного развития военной техники и науки во всем мире. Национальные цели США в военной области при разработке системы ПАТТЕРН в общем смысле определялись как необходимость разработать и произвести в нужных количествах средства для контроля военных мер противника во всем мире, обеспечения военной победы на любых уровнях конфликта, а также научного превосходства над всем миром. Обстоятельства, важные на этом уровне, относятся к решениям, принимаемым высшими руководителями в правительстве — такими, как президент и члены кабинета, которые должны оценивать политические и идеологические последствия той или другой акции. Военные, в свою очередь, «должны иметь право и средства» для проведения этих акций. Такие решения в принципе относятся к компетенции министерства обороны, HACA и других ведомств, которым положено оценить данные им установки и вытекающие из этого нужды государства для определения потребного количества и качества вооружения. Разработчики методики ПАТТЕРН, таким образом, считали, что, представляя себе более или менее ясно цели правительств различных государств, их экономические возможности и политическую обстановку в мире на ближайшие годы, можно оценить области военных интересов США, требующие развития. Более точный учет дополнительных обстоятельств сделан на нижних уровнях дерева целей, по мере углубления и детализации задач, когда появляется возможность их научной и технической оценки в отношении состояния разработки или иной цели, вероятного времени ее завершения и взаимной полезности одних научных и технических исследований для других, смежных областей наук. В докладе разработчиков системы содержатся некоторые данные, касающиеся верхней части дерева целей. Отсутствие точных данных об остальных его уровнях, элементах и их параметрах на нижних уровнях дерева не позволяет произвести структурный его анализ для всесторонней оценки качеств машинно-информационной системы ПАТТЕРН. Как видно из табл. 15, уровни дерева целей представлены следующим образом. ü На уровне А перечислены три области военных интересов правительства США. ü На уровне В указаны восемь задач, или конфликтов, в которые могут быть вовлечены США при обеспечении этих трех областей. ü На уровне С представлены 46 заданий (missions), необходимых для решения предыдущих восьми задач. Эти задания вытекают из военного и научно-прикладного характера системы ПАТТЕРН. ü На уровне D постулировалась 161 новая научная концепция и принципиально новая система оружия, связанная с выполнением 46 заданий. ü На уровне Е эти задания, в свою очередь, разбиты на 425 функциональных подсистем, нуждающихся в совершенствовании для обеспечения уровня D. ü Далее выделялись 850 возможных конструктивных исполнений подсистем (уровень F) и 1987 технических проблем (уровень G), требующих своего разрешения, прежде чем появится возмож- ность решать специфические научные задачи предыдущих уровней. Дерево целей ПАТТЕРН подразделено натри части соответственно характеру целей, указанных на каждом уровне (рис. 24). Верхняя часть дерева представляет собой политические интересы правительства США, затем идут военно-научные задачи и, наконец, задачи технические. Задачи последней группы и представляют наибольший интерес для американских военно-промышленных монополий, таких как фирма «Хониуелл», поскольку система ПАТТЕРН значительно точнее, чем все предыдущие методики, определяет перспективу интересов американского правительства в области вооружения, а стало быть, и возможные заказы для военной промышленности. Возможность изменения политического курса США в связи с такими событиями, как смена президента и т.п., отбрасывалась как фактор второстепенный. Не учитывались также финансовые, людские и другие материальные ограничения. В окончательной редакции сценарий представлял собой двухтомный труд, являющийся групповой экспертной оценкой состояния мира на 1968—1978 гг. Вот наименования некоторых глав сценария: · «Международное положение США сегодня и в перспективе»; · «Потенциальные типы конфликтов»; · «Активные боевые мероприятия: глобальная стратегия; тактический театр военных действий; борьба с повстанчеством». В общем виде для любой организации с позиции социальной ответственности бизнеса и экономической целесообразности можно с разной степенью общности сформировать следующие цели. 1. Экономический рост. Обеспечение производства большего количества и лучшего качества товаров и услуг и увеличение своей рыночной доли. 2. Развитие коллектива. 3. Экономическая эффективность. Максимальная отдача (при минимальных издержках) от имеющихся ограниченных ресурсов. 4. Эффективное ценообразование. 5. Использование альтернативных возможностей перспективного развития. 6.Справедливое распределение доходов. 7. Экономическая обеспеченность сотрудников организации. 8.Эффективное использование всех видов ресурсов. 9.Сохранение окружающей среды. Указанные цели являются примером того, какие трудности возникают при их формулировании. 1. Разное толкование. Что такое справедливое распределение доходов? Соглашаясь с общими формулировками, специалисты могут разойтись в их конкретном толковании. 2. Точность измерения. Цели 1 и 3 измерить можно, а цели 2, 5, 9 практически трудно измерить. 3. Взаимодополняющие цели. Достижение одной цели ведет к достижению другой или других. Цель 8 — эффективное использование всех видов ресурсов — ведет к цели 3, которая, в свою очередь, обеспечивает цель 1 (экономический рост) в перспективе. 4. Противоречивые взаимоисключающие цели. Цель 6 может противоречить цели 7. 5. Система приоритетов, если есть противоречия. Когда есть противоречия, нужна система приоритетов целей. Например, если цель 1 достигается, тогда решаются цели 2 и 7.
|