Пять П» стратегии Минцберга

Стратегия и стратегические цели

Введение

Стратегическое мышление и стратегический менеджмент являются важней­шей стороной любого частного бизнеса или организации общественного сек­тора. От того, насколько умело они осуществляются, будет, в конечном счете, зависеть результат деятельности организации: либо ее долговременный успех, либо банкротство. В данной главе приводятся базовые положения, связанные с этими процессами, обсуждаются различные значения термина «стратегия», исследуются уровни (стратегический и оперативный принятия решений в ус­ловиях успешного стратегического менеджмента. После определения указан­ных уровней рассматриваются связи между ними и, наконец, изучается при­рода стратегических целей: кто несет ответственность за их постановку и ка­кова их сущность.

Что такое стратегия?

Вполне уместным представляется начать книгу о стратегическом менеджменте

с вопроса: что такое стратегия? Ответ на него гораздо сложнее, чем может показа ться на первый взгляд.

Это объясняется тем, что термин «стратегия» имеет несколько значений. Наверняка вы слышали, как говорят о стратегии в бизнесе, стратегии футбольной игры, стратегии военных кампаний или даже о стратегии подготовки к экзаменам. Эта множественность применения данного термина и заставила Генри Минцберга (университет МакДжилл, Монреаль, 1987) предложить свое определение стратеги «пяти П».

Пять П» стратегии Минцберга

Минцберг выдвинул идею о том, что термин «стратегия» практикуется неодно­значно. По его мнению, стратегия включает:

• план (plan);

• прием как тактический ход (ploy);

• поведенческую модель (pattern of behaviour);

• позицию по отношению к другим (position in respect to others);

• перспективу (perspective).

Очень важно рассматривать каждую из этих составляющих во взаимосвязи. Не­достатком данной схемы является вынужденное упрощение ее компонентов. «Пять П» не являются взаимоисключающими составляющими. Это означает, что в рамках орга­низации возможно одновременное использование нескольких компонентов.