Бюрократический контроль

+1) Контроль операций с помощью организационной иерархии,

2) Используются коллективные нормы, ценности и убеждения,

3) Мониторинг рынка и трансакционных издержек

4) Дисциплинирующее воздействие рынка на организацию

92. Наиболее простая и менее дорогостоящая форма горизонтальной связи:

1) Матричная структура

2) Интегрированные органы

3) Целевые группы

+4) Прямой контакт

93. Форма горизонтального контакта для решения общих проблем подразделений разного профиля:

1) Матричная структура

2) Интегрированные органы

+3) Целевые группы

4) Прямой контакт

94. Если для своевременного решения задач недостаточно деятельности временных групп, то создаются:

1) Матричная структура

2) Интегрированные органы

+3) Команды

4) Целевые группы

5) Подразделения

95. Одним из условий эффективных взаимодействий, отражающих степень склонности участников к выполнению общих задач группы, является:

1) Влияние, основанное на знании

2) Обладание работниками информацией

3) Назначение линейных руководителей

+4) Система мотивации работников

96. Одним из условий эффективных взаимодействий, отражающих ответственность определенной части целевой группы, является:

1) Влияние, основанное на знании

2) Обладание работниками информацией

+3) Назначение линейных руководителей

4) Система мотивации работников

97. Одним из условий эффективных взаимодействий, отражающих влияние принятия решения на все подразделения, является:

1) Влияние, основанное на знании

+2) Обладание работниками информацией

3) Назначение линейных руководителей

4) Система мотивации работников

98. Одним из условий эффективных взаимодействий, отражающих привлечение к участию свои подразделения и выполнение задач на основе предусмотренных ресурсов, является:

1) Влияние, основанное на знании

2) Обладание работниками информацией

3) Назначение линейных руководителей

4) Система мотивации работников

+5) Наличие ряда полномочий

99. Одним из условий эффективных взаимодействий, отражающих состав группы из сотрудников разных уровней управления и имеющих разную степень концентрации информации является:

+1) Влияние, основанное на знании

2) Обладание работниками информацией

3) Назначение линейных руководителей

4) Система мотивации работников

5) Наличие ряда полномочий

100. Одним из условий эффективных взаимодействий, отражающих сочетание различных видов процессов управления:

1) Влияние, основанное на знании и информации

2) Обладание работниками информацией для принятия решения

+3) Горизонтальные процессы используются наряду с вертикальными

4) Практика решений конфликтных ситуаций в организации

101. Одним из условий эффективных взаимодействий, отражающих поиск новых альтернатив, которые удовлетворяли бы критериям большинства подразделений при возникновении конфликтов, является:

1) Влияние, основанное на знании и информации

2) Обладание работниками информацией для принятия решения

3) Горизонтальные процессы используются наряду с вертикальными

+4) Практика решений конфликтных ситуаций в организации

102. Процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых четко определенную конкретную задачу и обязанности:

+1) Функциональная структура

2) Линейная структура

3) Дивизиональная структура

4) Матричная структура

103. Наиболее сложная и разветвленная структура, применение которой вызвано резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов:

1) Функциональная структура

2) Линейная структура

+3) Дивизиональная структура

4) Матричная структура

104. Временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи:

1) Функциональная структура

+2) Проектная структура

3) Продуктовая структура

4) Региональная структура

5) Матричная структура

105. Структура управления, при которой центральной штаб-квартире организации подчиняются специализированные по видам продукции отделения с самостоятельной хозяйственной деятельностью:

1) Функциональная структура

2) Проектная структура

+3) Продуктовая структура

4) Региональная структура

5) Матричная структура

106. Специальная область знаний, занимающаяся системы отношений и того влияния, которое оказывает человек, группа и структура на поведение в организации и в конечном счете на ее эффективность:

1) Организационная культура

2) Организационная структура

+3) Организационное поведение

4) Организационное управление

107. Объектами изучения организационного поведения являются:

1) Индивидуумы

2) Группы

3) Структуры

+4) Всё верно

108. В литературе представлены три подхода к трактовке конфликтов и их значения в деятельности организации. Согласно второму подходу конфликт:

1) Рассматривается как негативное, дезорганизующее явление

+2) Считается нормальным и естественным проявлением

3) Отсутствие новых идей, неизбежно приводит к застою

4) Верное всё вышеперечисленное

109. Способы выбора решений среди альтернатив делятся на:

1) Положительные и минимизационные

+2) Удовлетворительные и максимизационные

3) Положительные и максимизационные

4) Отличные и минимизационные

5) Положительные и отрицательные

110. Принято выделять рациональный способ принятия решений:

+1) Процесс обоснования нацелен на максимальный результат

2) Руководитель принимается решение, удовлетворяющее минимальным требованиям

3) Руководство аналогиями, словесными ассоциа­циями, предвидением

4) Верны все перечисленные ответы в задании

111. Принято выделять административный способ принятия решений:

1) Процесс обоснования нацелен на максимальный результат

+2) Руководитель принимается решение, удовлетворяющее минимальным требованиям

3) Руководство аналогиями, словесными ассоциа­циями, предвидением

4) Верны все перечисленные ответы в задании

112. Принято выделять интуитивный способ принятия решений:

1) Процесс обоснования нацелен на максимальный результат

2) Руководитель принимается решение, удовлетворяющее минимальным требованиям

+3) Руководство аналогиями, словесными ассоциа­циями, предвидением

4) Верны все перечисленные ответы в задании

Date: 2015-07-02; view: 734; Нарушение авторских прав