Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Саланг» - строительная фирма, которая может возводить здания и сооружения I уровня ответственности, а также осуществлять монтаж легких ограждающих конструкций:

-ограждающие конструкции из асбестоцементных экструзивных панелей и плит;

-каркасно-обшивные перегородки;

-стены из панелей типа «Сэндвич»;

-оконные и дверные блоки, пространственные конструкции из алюминиевого профиля, профиля ПВХ, стеклопластика, иных полимерных и комбинированных материалов;

выполнять отделочные работы:

-производство штукатурных и лепных работ;

-производство малярных работ;

-производство обойных работ;

-производство стекольных работ;

-производство облицовочных работ;

-монтаж подвесных (натяжных) потолков, панелей и плит с лицевой отделкой; осуществлять устройство полов:

-устройство покрытий из плит, плиток и унифицированных блоков;

-устройство покрытий из древесины и изделий на ее основе;

-устройство покрытий из полимерных материалов;

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

При проведении анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо изучить, достаточно ли у предприятия основных фондов, каково их наличие, динамика, состав, структура, техническое состояние, уровень производства и его организация.

Структура ООО «Саланг»

Как видно из приведенного выше рисунка, во главе производственной структуры предприятия стоит директор предприятия. В его непосредственном подчинении находятся три заместителя – заместитель по капитальному строительству, главный бухгалтер и главный инженер. В свою очередь каждый из них имеет свою иерархию подчиненных. Заместителю по капитальному строительству подчиняется ПСУ (производственно-строительный узел), в функции которого входит непосредственное производство оконных и дверных блоков, лесопиление. Главному инженеру подчинятся, МТО (материально-технический отдел), главный энергетик и охрана труда, ПТО (планово-технический отдел), отдел главного механика и начальник участка. В обязанности главного инженера входит координация деятельности компании связанная с производственным процессом. МТО отвечает за своевременных ремонт техники, оснащения ее всеми необходимыми материалами, хранение запасных частей и другого инвентаря необходимого для производства. В круг обязанностей главного энергетика входит обеспечение предприятия энергетическими ресурсами, в частности электроэнергией. Руководитель отдела по охране труда обязан приводить в соответствие с научными рекомендациями условия труда на предприятии, своевременно проводить инструктаж по технике безопасности. Основной задачей ПТО является прогнозирование положения рынка строительства и строительных материалов, а также разработка графиков строительства, планов загруженности мощностей и иной планово-нормативной документации. Отдел главного механика предназначен для поддержания работоспособности транспортных средств и своевременном техническом осмотре бетоновозов. В обязанности начальников участков входит координация действий мастеров на месте, которые в свою очередь проводят инструктаж и контроль деятельности производителей работ. Деятельность начальников участков регламентируется планово-нормативными документами разработанными в ПТО. В свою очередь, начальники участков могут вносить коррективы в эти документы путем предоставления необходимой информации и ее обосновании в ПТО.

В подчинении отдела главного механика находятся водители легкового автотранспорта, водители грузового автотранспорта, автокрановщик и водитель-экспедитор. В круг обязанностей водителей легкового автотранспорта входит доставка легковесных грузов по городу со склада, выезд на места строительных объектов. Водители грузового автотранспорта должны доставлять грузы на строительные объекты.

Заместитель директора по общественным вопросам отвечает за связь организации с внешней средой. В его компетенцию входит круг вопросов связанных с презентацией новой продукции, рекламная деятельность, связь с прессой.

В настоящее время штат сотрудников ООО укомплектован всеми необходимыми сотрудниками. Директор, его заместители и менеджеры организации имеют высшее образование. Исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.

В постоянном штате сотрудников насчитывается более 64 человек. Предприятия также заключает договора подрядов на строительные и иные работы, что временно увеличивает количество работников на балансе предприятия. Текучесть кадров очень мала и находится в пределах нормы. Сотрудники предприятия тесно контактируют друг с другом; преобладает неформальный тип взаимоотношений, что приводит к благоприятному климату внутри организации. Предприятие занимается также и повышением уровня профессионализма своих сотрудников, в связи с чем время от времени отправляет их на курсы повышения квалификации.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. В табл. 1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «САЛАНГ» за 2008-2010 гг.

Таблица 1 Оценка технико-экономических показателей деятельности ООО «САЛАНГ» за 2008-2010 гг.

Оценивая результаты табл. 1 были сделаны следующие выводы:

- за 2009 г. наблюдается рост выручки от реализации продукции на 39 674,0 тыс. руб. или 67,0 %, за 2010 г. сумма выручки от продажи составила 108 228,0 тыс. руб., что выше предыдущего показателя на 9,0% или 9 120,0 тыс. руб. Рост выручки от продажи обусловлена ростом средних цен на продукцию и увеличением объемов работ;

- себестоимость товарной продукции за 2009 г. увеличилась на 39 488,0 тыс. руб. или 68,7%, за 2010 г. произошло увеличение данного показателя на 7,3% или 7 095,0 тыс. руб., что было вызвано повышением закупочных цен на сырье и материалы, повышением суммы накладных расходов, а также повышением среднемесячной заработной платы работников предприятия;

- в 2009 г. наблюдается снижение численности персонала на 13 чел., или 17,0% по сравнению с 2008 г., что было вызвано сокращением персонала, не прошедшего аттестацию, однако за 2010 г. среднесписочная численность составила 489 чел., что на 27 чел. выше чем за 2009 г. и на 14 чел. выше чем за 2008 г., рост показателя вызван увеличением объемов производственных работ;

- положительным фактором явилось увеличение производительности труда на 71,0 % раза в 2008 г., за 2009 г. рост данного показателя составил 3%. Увеличение производительности труда было обусловлено автоматизацией большей части производственных работ;

- в 2008 г. наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 9817 тыс. руб. или 10,1 % по сравнению с 2008 г., в 2009 г. среднегодовая стоимость основных средств составила 162175 тыс. руб., что выше чем за 2009 г. на 54998 тыс. руб. или 51,3 %, что также вызвано процессом повышения уровня автоматизации производственных работ;

- в связи с ростом выручки предприятия в 2008 г. увеличилась фондоотдача основных производственных фондов предприятия на 51,5%, однако то, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств были выше, чем выручки от продажи, то в 2009 г. наблюдается снижение фондоотдачи основных средств на 27,8 % по сравнению с 2009 г.;

- в 2009 г. снизилась оборачиваемость оборотных активов предприятия на 29,5% по сравнению с 2008 г., что является негативным фактором деятельности предприятия, т.к. снижение оборачиваемости оборотных средств предприятия ведет к снижению выручки и прибыли от продажи продукции предприятия, при этом стоит отметить, что снижение оборачиваемости оборотных активов вызвано значительным увеличением среднегодовых остатков материальных запасов;

- сумма прибыли от продажи продукции, работ услуг ООО «САЛАНГ» составила в 2009 г. 2 142,0 тыс. руб., что выше на 9,5 % чем за 2008 г., также наблюдается рост прибыли от продажи продукции на 94,5% или 2 025,0 тыс. руб. в 2010 г.; рентабельность продаж составила 3,3%- в 2008 г., 2,2 % - в 2009 г. и 3,9% в 2010 г.

Date: 2015-07-02; view: 864; Нарушение авторских прав