Методичні рекомендації. Під структурою системи, якою є потенціал підприємства, розуміють мережу найбільш суттєвих, стійких (інваріантних) зв’язків між елементами

Під структурою системи, якою є потенціал підприємства, розуміють мережу найбільш суттєвих, стійких (інваріантних) зв’язків між елементами.

Існує й ширше трактування структури, згідно з яким розрізняють два типи структур: макро- і мікро. Макроструктура виражає найбільш стійкі (інваріантні) зв’язки системи, а мікроструктура – змінні (вірогід­ні). Сукупність макро- і мікро-структур об’єкта або процесу, тобто су­купність усіх зв’язків, і складає їхній зміст.

Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу
підприємства «Квадрат потенціалу»:

1. Вихідні дані подаються у вигляді матриці (а_ij), тобто таблиці, де в рядках записані номери показників (i = 1,2,3,..., n), а у стовпцях – назви підприємств, що розглядаються (j = 1,2,3,..., m).

2. По кожному показнику визначається оптимальне значення при урахуванні коефіцієнта чутливості k _ч і здійснюється ранжування підприємств, з визначенням зайнятого місця.

3. Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Р_j), отриманих у ході ранжування, за формулою:

(2.1)

4. Трансформуємо отриману в ході ранжування суму місць (Р_j) у дов­жину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (рис. 3.1).
Квадрат потенціалу підприємства має чотири зони відповідно до розділів (k), які застосовані в розглянутій системі показників, та чотири вектори (В), що створюють його.

Рис. 2.1. Квадрат потенціалу підприємства

Отже, довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вk, де k = 1,2,3,4), знаходимо за допомогою формули:

(2.2)

5. Визначивши довжину всіх векторів, створюємо квадрат потенціалу підприємства і робимо відповідні висновки:

1. Форма квадрата потенціалу може бути двох типів. Перший тип має правильну форму квадрата — і якщо в результаті аналізу ми будемо мати фігуру, візуально близьку до квадрата, то розглянуте підприємство має збалансований потенціал, що є основою успіху його діяльності. Другий тип має викривлену форму квадрата, причина цього може бути двояка: один вектор розвинутий більше за другий («проблемний» вектор) або всі вектори розвинуті по-різному (дисгармонія векторів). Якщо підприємство має другий тип форми квадрата, то його потенціал потребує негайних перетворень, що дозволить покращити збалансованість елементів потенціалу.

2. Потенціали підприємств можуть бути прокласифіковані за розміром як великі, середні та малі. Великий потенціал мають підприємства, коли довжина векторів, що створюють квадрат потенціалу підприємства, знаходиться в межах 70—100 у. о.; середній — у межах 30—70 у. о.; малий — до 30 у. о.

3. Зовнішній контур квадрата окреслює можливості підприємства для розвитку потенціалу до оптимальних параметрів.

5. Другий та третій вектори квадрата потенціалу («Організаційна структура та менеджмент» і «Маркетинг») виступають передумовою подальшого розвитку потенціалу підприємства.

6. Четвертий вектор — «Фінанси» — є результативним і характеризує успішність функціонування підприємства.

Рис. 2.2. Зв’язок форми та розміру квадрата потенціалу з його життєвим циклом

Питання для самоконтролю студентів

1. Чи існує необхідність розподіляти елементи, що входять до складу потенціалу підприємства, на об’єктні та суб’єктні складові?

2. Чому інформаційний, інфраструктурний та трудовий потен­ціали не знайшли свого місця серед об’єктних чи суб’єктних складових у структурі потенціалу підприємства?

3. Які переваги мають графоаналітичні методи оцінки потенціалу підприємства?

4. Чи є необхідність проводити моніторинг підприємницьких можливостей підприємства? Якщо так, то чому?

Тести

1. До об’єктних складових потенціалу підприємства належать:

а) інноваційний потенціал

б) управлінський потенціал

в) інвестиційний потенціал

г) трудовий потенціал

д) виробничий потенціал

е) потенціал технологічного персоналу

є) науково-технічний потенціал

ж) логістичний потенціал

з) маркетинговий потенціал

и) інформаційний потенціал

і) інфраструктурний потенціал

ї) потенціал ОСУ

й) потенціал відтворення

к) фінансовий потенціал

2. До суб’єктних складових потенціалу підприємства належать:

а) інноваційний потенціал

б) управлінський потенціал

в) інвестиційний потенціал

г) трудовий потенціал

д) виробничий потенціал

е) потенціал технологічного персоналу

є) науково-технічний потенціал

ж) логістичний потенціал

з) маркетинговий потенціал

и) інформаційний потенціал

і) інфраструктурний потенціал

ї) потенціал ОСУ

й) потенціал відтворення

к) фінансовий потенціал

3. Які з перелічених методів є графоаналітичними?

а) Індексний метод

б) Метод зваженого показника

в) «Квадрат потенціалу»

г) SWOT – аналіз

4. Ідеалістична графічна модель потенціалу підприємства має форму...

а) квадрата

б) сфери

в) ромба

г) кола

5. Які вектори, що створюють квадрат потенціалу за однойменним графоаналітичним методом, виступають передумовою його подальшого розвитку?

а) виробництво, розподіл та збут продукції

б) маркетинг

в) організаційна структура та менеджмент

г) фінанси

6. Середній потенціал мають підприємства, коли довжина векторів, що створює його квадрат, знаходиться в межах –...

а) 20 – 80 одиниць

б) 40 – 60 одиниць

в) 30 – 70 одиниць

г) 40 – 70 одиниць