Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Изучение будущего
В классической книге лидерства «Надежда - не метод» бывший Армейский руководитель, Гордон Салливан, а также Майкл Харпер, рассказывают замечательную историю о лейтенанте Колонел Хэл Мур, который стал известен во время войны во Вьетнаме. В 1965 году он командовал первым батальоном седьмой конницы в центральной части Вьетнама. В то время, когда они продвигались к коммунистическому лагерю, его конница была окружена противником, превосходящим их, в пять раз. После четырёх дней жестокой борьбы, больше половины людей лейтенанта были убиты. Но, несмотря на это, их противнику было намного тяжелее. Люди лейтенанта продолжали завоёвывать позиции противника. Поскольку это было первое генеральное сражение между Соединёнными Штатами и Северными Вьетнамскими отрядами, оно рассматривалось как большое испытание в создавшемся конфликте. Это сражение было замечено в самых высоких кругах. Позднее, в ходе расследования, при опросе людей лейтенанта Мур выяснилось нечто, что заинтересовало командование Соединённых Штатов. В течение сражения Мур производил некоторые манёвры. Его просили рассказать, как он смог сражаться в окружении. Его ответ был полным, точным и полностью удовлетворил командование. После эта тактика применялась во многих сражениях. Как у него это получалось? Колопел сказал, что он заранее продумал три вопроса: Что может случиться? Что не может случиться? Что он должен сделать, чтобы изменить то, что случилось? Это были «три важных вопроса». Удали мы один из них, и видение нарушится, а также уменьшится и наша эффективность, как лидеров. Если мы собираемся быть эффективными лидерами, мы должны иметь понимание того, что происходит в настоящее время, и что мы можем и должны делать в будущем. В следующей главе мы рассмотрим, как нужно применять знание, чтобы управлять будущим. Date: 2015-07-17; view: 269; Нарушение авторских прав |