Тема 3. Структура та управління підприємством. 21. Структура підприємства – це:

21. Структура підприємства – це:

А. внутрішній устрій конкретного підприємства, який характеризує склад підрозділів і систему зв’язків, підпорядкованості та взаємовідносин між ними;

Б. самостійна, ініціативна та систематична діяльність господарюючих суб'єктів з виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг), яка здійснюється на власний ризик з метою одержання прибутку;

В. внутрішній устрій управління підприємством, який характеризує управлінський склад і систему зв’язків;

Г. апарат управління підприємством.

22. Загальна структура підприємства включає:

А. допоміжні та обслуговуючі підрозділи;

Б. виробничу структуру та організації, що обслуговують працівників підприємства;

В. підсобні промисли та господарства;

Г. перелічені в усіх варіантах підрозділи.

23. Укажіть найбільш повний перелік функцій управління:

А. прийняття рішень та передача розпоряджень;

Б.планування та контроль;

В. розрахунок економічного ефекту, аналіз господарської діяльності, підготовка бізнес-планів та їх реалізація;

Г. організація, планування, координація, контроль, мотивація.

24. Організаційна структура управління підприємством – це:

А. форма системи управління, що визначає склад, взаємодії та підпорядкованість її елементів;

Б. сукупність підрозділів підприємства;

В. апарат управління підприємством;

Г. розподіл повноважень між працівниками апарату управління підприємством.

25. Укажіть види методів управління підприємством:

А. примусові та заохочувальні;

Б. адміністративні, примусові, штрафні;

В. економічні, соціально-психологічні, організаційні;

Г. вертикальні, горизонтальні, внутрішні та зовнішні.

26. Укажіть, які показники використовуються для вибору кращих рішень при стратегічному плануванні:

А. відносні;

Б. абсолютні;

В. вартісні;

Г. структурні.

27. Планування діяльності підприємства - це:

А. аналіз перспектив розвитку підприємства порівняно з іншими підприємствами цієї ж галузі;

Б. процес визначення цілей підприємства та найефективніших способів їх досягнення;

В. розрахунок майбутньої прибутковості виробництва;

Г. порівняння основних показників його розвитку у звітному і базисному періодах.

28. Укажіть основні принципи планування:

А. необхідність та єдність;

Б. безперервність та оптимальність;

В. точність та ефективність;

Г. усі відповіді вірні.

29. Прогнозування діяльності підприємства передбачає:

А. вирішення ключових цілей підприємства;

Б. проектування моделі майбутнього зовнішнього середовища підприємства;

В. адаптацію до мінливих умов середовища;

Г. ймовірну оцінку майбутнього стану підприємства та його середовища.

30. Укажіть найбільш повне визначення організації виробництва:

А. відносини між людьми з приводу організації виробництва матеріальних благ та послуг;

Б. сукупність взаємозв’язків, які існують між підрозділами підприємства і його працівниками;

В. сукупність принципів, форм і методів, що забезпечують найдоцільніше поєднання в часі та просторі й використання складових процесу виробництва (засобів праці, предметів праці та живої праці) з метою отримання певного результату;

Г. сукупність методів, що забезпечують отримання максимальної кількості продукції (товарів, робіт, послуг).