Прийняття рішень. Різновиди особистісних профілів рішень.

Н. І. Кабушкин каже: «Особистість, як крапля в морі, відбивається в своєму рішенні». У цьому сенсі певний інтерес представляє особистісний профіль управлінського рішення, тобто та сукупність індивідуальних особливостей керівника, яку несуть з собою їх рішення до виконання.

У науці виділено такі різновиди особистісних профілів рішень.

1. Рішення врівноваженого типу властиві людям, які приступають до проблеми з уже сформульованою вихідною ідеєю, що виникла в результаті попереднього аналізу умов і вимог завдань.

Врівноваженість проявляється в тому, що висунення гіпотез і їх перевірка однаково привертають увагу людини. Така тактика прийняття рішень найбільш продуктивна.

2. Імпульсивні рішення характерні для людей, у яких процес побудови гіпотез різко переважає над діями по їх перевірки та уточнення. Така людина відносно легко генерує ідеї, але мало піклується про їхню оцінку. Це призводить до того, що процес прийняття рішень проходить стрибкоподібно, минаючи етап обгрунтування і перевірки. У практичній роботі імпульсивність рішень може привести до того, що керівник буде прагнути впровадити в життя рішення, які недостатньо осмислені і обгрунтовані.

3. Інертні рішення - Результат дуже невпевненого і обережного пошуку. Після появи вихідної гіпотези її уточнення йде вкрай повільно. Оцінки сверхкрітічно, кожен свій крок менеджер перевіряє неодноразово. Це веде до розтягування процесу прийняття рішень в часі.

4. Ризиковані рішення нагадують імпульсивні, але відрізняються від них деякими особливостями індивідуальної тактики. Якщо імпульсивні рішення перестрибують через етап обгрунтування гіпотези, то ризиковані все ж їх не обходять, але до оцінки людина приходить лише після того, як виявлена??якась невідповідність. В кінцевому підсумку, хоча і з запізненням, елементи побудови гіпотез і їх перевірки врівноважуються.

5. Рішення обережного типу характеризуються особливою ретельністю оцінки гіпотез, критичністю. Людина, перш ніж прийти до якого-небудь висновку, робить безліч різноманітних підготовлених дій. Такому типу рішення властива упереджувальний оцінка. Обережні люди більш чутливі до негативних наслідків своїх дій, ніж до позитивних. Їх більше лякають помилки, ніж радують успіхи. Тому тактична лінія обережних менеджерів уникнути помилок.