Организационная структура аппарата управления промышленного предприятия г. Томска

Теоретическая и аналитическая части.

1. Дайте определение «организационная структура», «система управления на предприятии». Покажите взаимосвязь между этими категориями.

2. Рассмотрите основные типы построения организационной структур управления, раскройте их преимущества и недостатки.

3. Рассмотрите основные элементы проектирования организации: горизонтальное и вертикальное разделение труда и специализация; кооперация; масштаб управляемости; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.

4. Определите место и роль органов управления в структуре предприятия.

6. Назовите основные проблемы, стоящие перед российскими предприятиями, с точки зрения эффективности организационных структур.

7. Назовите пути повышения эффективности организационной структуры предприятия. Дайте характеристику показателям, на основании которых можно судить об уровне эффективности управления (коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам, удельный вес работников управления в общем составе

работающих, коэффициент управляемости, показатель степени централизации управленческих функций).

Примечание: при выполнении задания воспользуйтесь учебниками и учебными пособиями по экономике фирмы, менеджменту, основам биз-неса, комплексному экономическом анализу хозяйственной деятельности.

Правовая часть.

Дайте подробную характеристику основным правовым документам по вопросу организационной структуры предприятия (Гражданский Кодекс, Трудовой Кодекс, Закон «Об акционерных обществах», Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», коллективный договор,

штатное расписание, положение о структурном подразделении, должностные инструкции и т.п.).

Примечание: при подготовке и выполнении данной части используйте официальные печатные издания и программу «Консультант +» или «Гарант».

Расчетная часть.

На основании данных Интернета провести анализ промышленного предприятия г.Томск: вид его экономической деятельности, организационно-правовая форма, выпускаемая продукция, история развития, цели и задачи. Построить схему организационной структуры с учетом общей численности работников и коэффициента централизации; выявить закрепленные за отделами функции на основе анализа существующих Положений о структурных подразделениях; проанализировать доступную документацию (коллективный договор, штатное расписание, правило внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции и т.д.), сделать предложения по совершенствованию организационной структуры данного предприятия.